রূপান্তর, এবং আপনি?
মিঃ কে ভি রাও
আমি দিল্লি থেকে সিঙ্গাপুরে লাল-চোখ ফ্লাইটে ছিলাম এবং আগমনের জন্য অগ্রণী পরিবর্তন এবং সাংগঠনিক রূপান্তর এবং এইচসিএল, সিঙ্গাপুর (হিউম্যান ক্যাপিটাল লিডারশিপ ইনস্টিটিউট) দ্বারা পরিচালিত ইতিবাচক পরিবর্তন একটি প্রধান এমএনসি সিনিয়র কর্মকর্তাদের একটি ব্যাচের জন্য প্যানেল আলোচনায় অংশগ্রহণ করতে হয়েছিল। যে একটি প্রধান রূপান্তর যাত্রা মধ্যে যেতে সম্ভবত। আমার প্রস্তুতির সময় ছিল না, এবং যেমন ফ্লাইটটি ভূমি ছিল, তেমনি ইউরেকা মুহূর্ত আমার উপর ডুবে গিয়েছিল এবং আমি আমার চিন্তাভাবনা ভাগ করেছিলাম এবং একটি প্রশ্নোত্তরে অংশগ্রহণ করেছি। এখানে তার মূল্য যাই হোক না কেন। তার ব্যক্তিগত, এবং তার বাস্তব
আমরা সাংগঠনিক রূপান্তর সম্পর্কে কথা বলি, আমরা রূপান্তর বিষয় সম্পর্কে একটি রহস্যময় দৃশ্য নিতে বলে মনে হচ্ছে। আমরা আসলে সব সময় এটি মাধ্যমে যাচ্ছে; এটা ঠিক যে আমরা সচেতন হতে পারে না। আমার কাছে, এটি 3x3 জিগের মত, আরও পরিচিত 2x2s এর পরিবর্তে যা সমস্ত পরিচালনার ধারণাকে আয়ত্ত করে।
3x3, আমরা 3 বিভিন্ন স্তরের মাধ্যমে মাধ্যমে যেতে তিন ধরনের রূপান্তর অনুবাদ। রূপান্তর ধরন, আমি দেখা যায়:
1. বিবর্তনমূলক রূপান্তর, জীবনের সকল দিক, কাজ, সমাজ যা হোক ... আমরা বিকাশ করি। একটি আঙুর থেকে আধুনিক মানুষের কাছে যাত্রা, এবং কম প্রযুক্তির জীবন থেকে ডিজিটাল জীবন পর্যন্ত, বেশিরভাগই বিবর্তনীয় হয়ে উঠেছে। হয় আপনি সচেতন বা অজ্ঞান হয়; এটা বেশিরভাগই ভাল জন্য বেশিরভাগ একটি মসৃণ যাত্রায় হয়েছে। মধ্যযুগীয় ভারতে বড় হয়ে আমাদের জন্য যারা ছাদে ফ্যান থেকে বাড়ির এয়ার কন্ডিশনারে যাত্রা করতেন, তারা ছিল সর্বোচ্চ আনন্দ। প্রতিষ্ঠানগুলিও বিবর্তনীয় রূপান্তরের মাধ্যমে বৃদ্ধি পায়, প্রায়শই নৃশংস, মসৃণ এবং ছোট ডোজ তৈরি করে না এবং প্রত্যেকেই অনবোর্ডে থাকে। আপনি অফিস সরান যখন, আপনি ভাল বেশী, ভাল সজ্জিত এবং ভাল প্রযুক্তি সরানো ঝোঁক।
2. বিঘ্নিত রূপান্তর: এটি অপ্রত্যাশিত, নীলের বাইরে এবং আপনি যখন এটির জন্য সর্বাধিক প্রস্তুতি নিচ্ছেন তখন আপনার হার্ড স্ট্রাইক করুন। এগুলি বন্ধের ঘটনা, এম এন্ড এ, প্রতিকূল পদক্ষেপ গ্রহণ, ব্যবস্থাপনায় হঠাৎ পরিবর্তন, সংকট বা বিশাল সুযোগ। তারা বড়, এবং তারা হঠাৎ হয়। এটি আপনাকে আপনার রক্ষাকর্তা থেকে ছুঁড়ে ফেলে, এবং সৃষ্টি হওয়া অস্পষ্টতাও একটি দুর্দান্ত জাগরণ কল হতে পারে। এটির অনিশ্চয়তাগুলি, এই সকলের মাধ্যমে হাঁটার জন্য অজানা প্যাসেজগুলি আপনার স্ব-মূল্যায়ন এবং সাংগঠনিক পুনর্নবীকরণ এবং পুনর্জন্মের সুযোগ।
3. পরিকল্পিত রূপান্তর: এইগুলি আরও সাধারণ, এবং অভ্যাসেও এসেছে; প্রভাব তৈরি করতে, চিকন এবং ব্যবস্থাপনা ব্যান্ডউইথ একটি সম্পূর্ণ প্রচুর এটি যায়। আচ্ছা, উন্নতিগুলি প্রয়োজনীয় এবং অবিচ্ছেদ্য তবে পরিকল্পিত রূপান্তরগুলি কখনও কখনও প্যাকেজিং উন্নতির ক্ষেত্রে শেষ হয়ে যায়, যাতে তাদের আরও ভালো, ভাল এবং আকর্ষণীয় দেখতে এবং আরও বেশি প্রভাব ফেলতে পারে। অভ্যন্তরীণ পরিচালন নেতৃত্ব পরিবর্তন বা ফাংশন, বিভাগ, এবং ব্যবসাগুলি জোরদার করার প্রয়োজন সব এই ধরনের রূপান্তরের জন্য আহ্বান করা হয়েছে, যা ব্যবস্থাপনা পরামর্শদাতাদের দ্বারা বিযুক্ত। এতে অনেক হুমকির সৃষ্টি হয় না, এবং পরিচালকদের সৃজনশীল এবং স্ট্যাটাস পেতে বাধা দেয়।
এখন 3 পরিবেশের দিকে ঘুরছে, বা প্রসঙ্গ যা এই 3 ধরণের রূপান্তরগুলি চালায়:
1. বাহ্যিক পরিবেশ: এটি আমাদের চারপাশে সবকিছু সম্পর্কে। ট্রামের বিজয় এশিয়ার দূরবর্তী অঞ্চলে অনুভূত হচ্ছে বা ইয়াংগান বা চেন্নাইয়ের বাড়িতে বলছে। আমরা একটি সংযুক্ত বিশ্বের বাস। আমাদের কাজের এবং ব্যক্তিগত জীবনে বহিরাগত পরিবেশের প্রভাব আগের চেয়ে অনেক বেশি, এবং উপলব্ধি, অনুভূতি, কৌশল এবং কর্ম প্রভাবিত করে। এশিয়াতে অভ্যন্তরীণ কৌশলগত বৈঠকগুলিতে আমরা কখনো ট্রাম্পের প্রভাব নিয়ে আলোচনা করি নি। সুতরাং একটি প্রধান প্রযুক্তি সাফল্য, বা যুদ্ধ বা সংকট সঙ্গে ক্ষেত্রে।
2. অভ্যন্তরীণ পরিবেশ: এখানে অভ্যন্তরীণ পরিবেশ কাজ জীবন এবং ব্যক্তিগত / সামাজিক জীবন মানচিত্র। এটি ঘনিষ্ঠভাবে ঘন ঘন ঘন ঘন ঘন বৃত্ত যা আমরা প্রতিদিনের মধ্যে ছড়িয়ে পড়ে। কী ঘটবে এবং এর মধ্যে কোনও সংস্থার উপর আমাদের বিশাল প্রভাব রয়েছে এবং এমনকি বাড়ির, পরিবার এবং সামাজিক বৃত্তেও কি ঘটবে। এই পরিবেশে একটি ধ্রুবক পরিবর্তন এবং গতি আছে।
3. অভ্যন্তরীণ পরিবেশ: এটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এবং অত্যাবশ্যক। এটি আমাদের পরিবেশ, যা আমরা নিজের জন্য তৈরি করি, আমাদের "অভ্যন্তরীণ স্বভাব" - এটি আমাদের অভিজ্ঞতা, মনোভাব, বিশ্বাস, মান, ভয়, জটিলতা এবং আশাগুলির সমষ্টি। এটি আমাদের আবেগগুলির কেন্দ্রস্থল হিসাবে কাজ করে এবং কিভাবে আমরা বিভিন্ন রূপান্তরের মাধ্যমে প্রতিক্রিয়া, কাজ এবং কাজ করি। এটি বিশাল শিক্ষা, আত্ম পুনর্নবীকরণ, বৃদ্ধি এবং এমনকি নিজেকে পুনর্বিবেচনা করতে পারে, অথবা এটি একটি অসহনীয় চাপ হতে পারে, বিষণ্নতা এবং স্ব-ধ্বংসের দিকে পরিচালিত করতে পারে।
আপনি যেভাবেই এটি দেখতে পান, বিবর্তনীয় পরিবর্তনের বাইরে, বেশিরভাগ রূপান্তরগুলি চাপ সৃষ্টি করে। আপনি অন্য উপায় চালু হলে চাপ একটি ইতিবাচক মনোভাব বা ক্ষতিকর এক সঙ্গে একটি সৃজনশীল চাপ পরিণত করা যেতে পারে। আপনি যা তৈরি করেছেন এবং "অভ্যন্তরীণ পরিবেশ" এর সাথে আপনার কতটা ভাল লাগছে তার উপর অনেক নির্ভর করবে। এটি কঠিন, কিন্তু আপনি নিজের অভ্যন্তরীণ পরিবেশটি খোলার এবং এটির প্রতিফলন এবং জীবনকে সফল করার জন্য পুনরায় টিউন করে পুনরায় রূপান্তর করে, রূপান্তর পরিচালনার কী কী ধরে রাখেন। পরিবর্তন গ্রহণ সবসময় সম্পর্কে কথা বলা হয়, কিন্তু শয়তান এটা অভ্যাস হয়।
কিছু আকর্ষণীয় প্রশ্ন & গুলি:
কিভাবে আপনি সফলভাবে একটি অধিগ্রহণ প্রেক্ষাপটে, ORG রূপান্তর steer করতে পারেন?
বেশিরভাগ প্রতিষ্ঠানগুলি কঠিন অবস্থায় বা সেরা আধা-কঠিন অবস্থায় থাকে। একটি পোস্ট অধিগ্রহণ এটি "গলিত রাষ্ট্র" বা এমনকি একটি 'তরল রাষ্ট্র' তৈরি করতে রাসায়নিক প্রতিক্রিয়া একটি ধরণের কারণ। একটি বৈষম্যমূলক সাধারন রাষ্ট্র রয়েছে এবং অর্জিত সত্ত্বার লোকজন অনিবার্য পরিবর্তনগুলি (যদিও অনিচ্ছুক) গ্রহণ করতে প্রস্তুত।
নেতৃবৃন্দের এই সুবিধাটি তাদের পক্ষে ব্যবহার করা, এই গলিত রাষ্ট্রটি চালানো যাতে এটি ইউনিফায়েড সংগঠনকে তার মূল্য সৃষ্টির প্রচেষ্টায় ইতিবাচক ডেল্টা সরবরাহ করে। এই ব্যতিক্রমী নেতৃত্ব প্রয়োজন। মূল্যবান জীবনযাপনকারী একজন নেতা, সত্যই, এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে অবিলম্বে বিশ্বাস তৈরি করে। সবচেয়ে বড় বাধা প্রায়ই অবিশ্বাস এবং অবিশ্বাস পরিচালনা করা হয়। এটা যে বিশ্বাস নির্মাণ নেতা জন্য। এটা সহজ নয়, কিন্তু মহান নেতারা এভাবেই মহান।
পরিবর্তন / ইন্টিগ্রেশন সবচেয়ে খারাপ অভিজ্ঞতা যা আপনি আমাদের সাথে সম্পর্কিত করতে পারেন এবং কীভাবে এটি প্রস্তুত করতে পারেন?
আচ্ছা, প্রক্রিয়াটা অন্ধকার সুড়ঙ্গের মধ্য দিয়ে হেঁটে যাচ্ছে। টানেল গভীর এবং দীর্ঘ হতে পারে, এবং অনির্দেশ্য trail হতে পারে। যাইহোক, আপনার প্রথমে যা দেখা দরকার তা হল আপনার কাছে থাকার জন্য যথেষ্ট পানি, খাদ্য, বায়ু এবং অপরিহার্য থাকা দরকার কিনা। অন্য কথায়, আপনার চাকরির নিরাপত্তা আছে, আপনাকে বিদ্যমান ব্যবসা পরিচালনা, তাদের সুরক্ষা এবং আপনার ভূমিকা পালন করতে হবে। দ্বিতীয়, সৌভাগ্যক্রমে আপনি অন্যদের কোম্পানী থাকবে, যদিও এটি সব জন্য এখনও অন্ধকার হতে পারে। একটি দল, সহকর্মী এবং সিনিয়রদের যে সান্ত্বনাটি ব্যবহার করা হয় তার সান্ত্বনাও একটি প্রধান প্রেরক। এটা অসুবিধা সময় বড় দলের আত্মা builds।
পরিশেষে, কেবলমাত্র বিশ্বাস করা যায় না যে টানেলের শেষে হালকা আলো রয়েছে কিন্তু বিশ্বাস করে যে রঙিন ইম্বুরটি আসলেই দেখা যাচ্ছে যা যাত্রা কম চাপা এবং আরো উপভোগ্য করে তোলে। প্রতিষ্ঠানের মধ্যে অনেক হাস্যরস আছে যা সংক্রমণের মধ্য দিয়ে যায়; যদি শুধুমাত্র আপনি নিজেকে একটু গুরুত্ব সহকারে নিতে পারে। প্রতিটি মুহুর্ত উপভোগ করা শেখা নিজেকে একটি ভাল উপায়।
সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, এই পরিবর্তন এক দিন পাস করতে যাচ্ছে। এটি মৃত্যুরও নয় এবং মৃত্যুর অভিজ্ঞতা আপনার জন্য অপেক্ষায় রয়েছে, যা আমরা এটি তৈরি করতে ঝোঁক, কেবল এটি সম্পর্কে উদ্বেগযুক্ত।
এম এবং এ-তে যখন অধিগ্রহণগুলি কাগজে এত বিস্ময়কর এবং নিখুঁত প্রদর্শিত হয়, তখন অবশেষে তারা এমনভাবে ঘটে না বলে মনে হয়। আপনার অভিজ্ঞতা কি?
হ্যাঁ, তারা স্প্রেডশীটে উজ্জ্বল চেহারা, এবং পিপিটি এমনকি আরও ভাল !! ... কেন? কারণ এই "বাম মস্তিষ্ক" থেকে প্রাপ্তিগুলি সাধারণত এটির অন্তরে যুক্তিসঙ্গত অনুমান হয়। তবে বাস্তবিকই, একটি এম এন্ড এ বাস্তবায়নে অন্যান্য অনেক নরম দক্ষতা প্রয়োজন, এটি নিবিড় সমস্যাগুলি এবং সমস্যাগুলিকে পরিচালনা করার জন্য 'সঠিক মস্তিষ্কের' পদ্ধতির অনেক প্রয়োজন। সাফল্যের ক্ষেত্রে আসলে, একটি সম্পূর্ণ-মস্তিষ্ক পদ্ধতির প্রয়োজন। প্রায়ই নেতৃত্বের নরম দক্ষতা অভাব নরম পেট হয়।
পরিবর্তন সঙ্গে cooping তুলনায় সবচেয়ে কঠিন বা আরো কঠিন কি?
ভুল বসের জন্য কাজ করার চেয়ে কর্পোরেট জীবনে আর কষ্টকর ও ধ্বংসাত্মক কিছুই নেই! ... যদি এমন হয়, তাহলে বিনিময় করা এবং ছেড়ে দেওয়া বা বস পরিবর্তন করা ভাল।
আমি দিল্লি থেকে সিঙ্গাপুরে লাল-চোখ ফ্লাইটে ছিলাম এবং আগমনের জন্য অগ্রণী পরিবর্তন এবং সাংগঠনিক রূপান্তর এবং এইচসিএল, সিঙ্গাপুর (হিউম্যান ক্যাপিটাল লিডারশিপ ইনস্টিটিউট) দ্বারা পরিচালিত ইতিবাচক পরিবর্তন একটি প্রধান এমএনসি সিনিয়র কর্মকর্তাদের একটি ব্যাচের জন্য প্যানেল আলোচনায় অংশগ্রহণ করতে হয়েছিল। যে একটি প্রধান রূপান্তর যাত্রা মধ্যে যেতে সম্ভবত। আমার প্রস্তুতির সময় ছিল না, এবং যেমন ফ্লাইটটি ভূমি ছিল, তেমনি ইউরেকা মুহূর্ত আমার উপর ডুবে গিয়েছিল এবং আমি আমার চিন্তাভাবনা ভাগ করেছিলাম এবং একটি প্রশ্নোত্তরে অংশগ্রহণ করেছি। এখানে তার মূল্য যাই হোক না কেন। তার ব্যক্তিগত, এবং তার বাস্তব
আমরা সাংগঠনিক রূপান্তর সম্পর্কে কথা বলি, আমরা রূপান্তর বিষয় সম্পর্কে একটি রহস্যময় দৃশ্য নিতে বলে মনে হচ্ছে। আমরা আসলে সব সময় এটি মাধ্যমে যাচ্ছে; এটা ঠিক যে আমরা সচেতন হতে পারে না। আমার কাছে, এটি 3x3 জিগের মত, আরও পরিচিত 2x2s এর পরিবর্তে যা সমস্ত পরিচালনার ধারণাকে আয়ত্ত করে।
3x3, আমরা 3 বিভিন্ন স্তরের মাধ্যমে মাধ্যমে যেতে তিন ধরনের রূপান্তর অনুবাদ। রূপান্তর ধরন, আমি দেখা যায়:
1. বিবর্তনমূলক রূপান্তর, জীবনের সকল দিক, কাজ, সমাজ যা হোক ... আমরা বিকাশ করি। একটি আঙুর থেকে আধুনিক মানুষের কাছে যাত্রা, এবং কম প্রযুক্তির জীবন থেকে ডিজিটাল জীবন পর্যন্ত, বেশিরভাগই বিবর্তনীয় হয়ে উঠেছে। হয় আপনি সচেতন বা অজ্ঞান হয়; এটা বেশিরভাগই ভাল জন্য বেশিরভাগ একটি মসৃণ যাত্রায় হয়েছে। মধ্যযুগীয় ভারতে বড় হয়ে আমাদের জন্য যারা ছাদে ফ্যান থেকে বাড়ির এয়ার কন্ডিশনারে যাত্রা করতেন, তারা ছিল সর্বোচ্চ আনন্দ। প্রতিষ্ঠানগুলিও বিবর্তনীয় রূপান্তরের মাধ্যমে বৃদ্ধি পায়, প্রায়শই নৃশংস, মসৃণ এবং ছোট ডোজ তৈরি করে না এবং প্রত্যেকেই অনবোর্ডে থাকে। আপনি অফিস সরান যখন, আপনি ভাল বেশী, ভাল সজ্জিত এবং ভাল প্রযুক্তি সরানো ঝোঁক।
2. বিঘ্নিত রূপান্তর: এটি অপ্রত্যাশিত, নীলের বাইরে এবং আপনি যখন এটির জন্য সর্বাধিক প্রস্তুতি নিচ্ছেন তখন আপনার হার্ড স্ট্রাইক করুন। এগুলি বন্ধের ঘটনা, এম এন্ড এ, প্রতিকূল পদক্ষেপ গ্রহণ, ব্যবস্থাপনায় হঠাৎ পরিবর্তন, সংকট বা বিশাল সুযোগ। তারা বড়, এবং তারা হঠাৎ হয়। এটি আপনাকে আপনার রক্ষাকর্তা থেকে ছুঁড়ে ফেলে, এবং সৃষ্টি হওয়া অস্পষ্টতাও একটি দুর্দান্ত জাগরণ কল হতে পারে। এটির অনিশ্চয়তাগুলি, এই সকলের মাধ্যমে হাঁটার জন্য অজানা প্যাসেজগুলি আপনার স্ব-মূল্যায়ন এবং সাংগঠনিক পুনর্নবীকরণ এবং পুনর্জন্মের সুযোগ।
3. পরিকল্পিত রূপান্তর: এইগুলি আরও সাধারণ, এবং অভ্যাসেও এসেছে; প্রভাব তৈরি করতে, চিকন এবং ব্যবস্থাপনা ব্যান্ডউইথ একটি সম্পূর্ণ প্রচুর এটি যায়। আচ্ছা, উন্নতিগুলি প্রয়োজনীয় এবং অবিচ্ছেদ্য তবে পরিকল্পিত রূপান্তরগুলি কখনও কখনও প্যাকেজিং উন্নতির ক্ষেত্রে শেষ হয়ে যায়, যাতে তাদের আরও ভালো, ভাল এবং আকর্ষণীয় দেখতে এবং আরও বেশি প্রভাব ফেলতে পারে। অভ্যন্তরীণ পরিচালন নেতৃত্ব পরিবর্তন বা ফাংশন, বিভাগ, এবং ব্যবসাগুলি জোরদার করার প্রয়োজন সব এই ধরনের রূপান্তরের জন্য আহ্বান করা হয়েছে, যা ব্যবস্থাপনা পরামর্শদাতাদের দ্বারা বিযুক্ত। এতে অনেক হুমকির সৃষ্টি হয় না, এবং পরিচালকদের সৃজনশীল এবং স্ট্যাটাস পেতে বাধা দেয়।
এখন 3 পরিবেশের দিকে ঘুরছে, বা প্রসঙ্গ যা এই 3 ধরণের রূপান্তরগুলি চালায়:
1. বাহ্যিক পরিবেশ: এটি আমাদের চারপাশে সবকিছু সম্পর্কে। ট্রামের বিজয় এশিয়ার দূরবর্তী অঞ্চলে অনুভূত হচ্ছে বা ইয়াংগান বা চেন্নাইয়ের বাড়িতে বলছে। আমরা একটি সংযুক্ত বিশ্বের বাস। আমাদের কাজের এবং ব্যক্তিগত জীবনে বহিরাগত পরিবেশের প্রভাব আগের চেয়ে অনেক বেশি, এবং উপলব্ধি, অনুভূতি, কৌশল এবং কর্ম প্রভাবিত করে। এশিয়াতে অভ্যন্তরীণ কৌশলগত বৈঠকগুলিতে আমরা কখনো ট্রাম্পের প্রভাব নিয়ে আলোচনা করি নি। সুতরাং একটি প্রধান প্রযুক্তি সাফল্য, বা যুদ্ধ বা সংকট সঙ্গে ক্ষেত্রে।
2. অভ্যন্তরীণ পরিবেশ: এখানে অভ্যন্তরীণ পরিবেশ কাজ জীবন এবং ব্যক্তিগত / সামাজিক জীবন মানচিত্র। এটি ঘনিষ্ঠভাবে ঘন ঘন ঘন ঘন ঘন বৃত্ত যা আমরা প্রতিদিনের মধ্যে ছড়িয়ে পড়ে। কী ঘটবে এবং এর মধ্যে কোনও সংস্থার উপর আমাদের বিশাল প্রভাব রয়েছে এবং এমনকি বাড়ির, পরিবার এবং সামাজিক বৃত্তেও কি ঘটবে। এই পরিবেশে একটি ধ্রুবক পরিবর্তন এবং গতি আছে।
3. অভ্যন্তরীণ পরিবেশ: এটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এবং অত্যাবশ্যক। এটি আমাদের পরিবেশ, যা আমরা নিজের জন্য তৈরি করি, আমাদের "অভ্যন্তরীণ স্বভাব" - এটি আমাদের অভিজ্ঞতা, মনোভাব, বিশ্বাস, মান, ভয়, জটিলতা এবং আশাগুলির সমষ্টি। এটি আমাদের আবেগগুলির কেন্দ্রস্থল হিসাবে কাজ করে এবং কিভাবে আমরা বিভিন্ন রূপান্তরের মাধ্যমে প্রতিক্রিয়া, কাজ এবং কাজ করি। এটি বিশাল শিক্ষা, আত্ম পুনর্নবীকরণ, বৃদ্ধি এবং এমনকি নিজেকে পুনর্বিবেচনা করতে পারে, অথবা এটি একটি অসহনীয় চাপ হতে পারে, বিষণ্নতা এবং স্ব-ধ্বংসের দিকে পরিচালিত করতে পারে।
আপনি যেভাবেই এটি দেখতে পান, বিবর্তনীয় পরিবর্তনের বাইরে, বেশিরভাগ রূপান্তরগুলি চাপ সৃষ্টি করে। আপনি অন্য উপায় চালু হলে চাপ একটি ইতিবাচক মনোভাব বা ক্ষতিকর এক সঙ্গে একটি সৃজনশীল চাপ পরিণত করা যেতে পারে। আপনি যা তৈরি করেছেন এবং "অভ্যন্তরীণ পরিবেশ" এর সাথে আপনার কতটা ভাল লাগছে তার উপর অনেক নির্ভর করবে। এটি কঠিন, কিন্তু আপনি নিজের অভ্যন্তরীণ পরিবেশটি খোলার এবং এটির প্রতিফলন এবং জীবনকে সফল করার জন্য পুনরায় টিউন করে পুনরায় রূপান্তর করে, রূপান্তর পরিচালনার কী কী ধরে রাখেন। পরিবর্তন গ্রহণ সবসময় সম্পর্কে কথা বলা হয়, কিন্তু শয়তান এটা অভ্যাস হয়।
কিছু আকর্ষণীয় প্রশ্ন & গুলি:
কিভাবে আপনি সফলভাবে একটি অধিগ্রহণ প্রেক্ষাপটে, ORG রূপান্তর steer করতে পারেন?
বেশিরভাগ প্রতিষ্ঠানগুলি কঠিন অবস্থায় বা সেরা আধা-কঠিন অবস্থায় থাকে। একটি পোস্ট অধিগ্রহণ এটি "গলিত রাষ্ট্র" বা এমনকি একটি 'তরল রাষ্ট্র' তৈরি করতে রাসায়নিক প্রতিক্রিয়া একটি ধরণের কারণ। একটি বৈষম্যমূলক সাধারন রাষ্ট্র রয়েছে এবং অর্জিত সত্ত্বার লোকজন অনিবার্য পরিবর্তনগুলি (যদিও অনিচ্ছুক) গ্রহণ করতে প্রস্তুত।
নেতৃবৃন্দের এই সুবিধাটি তাদের পক্ষে ব্যবহার করা, এই গলিত রাষ্ট্রটি চালানো যাতে এটি ইউনিফায়েড সংগঠনকে তার মূল্য সৃষ্টির প্রচেষ্টায় ইতিবাচক ডেল্টা সরবরাহ করে। এই ব্যতিক্রমী নেতৃত্ব প্রয়োজন। মূল্যবান জীবনযাপনকারী একজন নেতা, সত্যই, এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে অবিলম্বে বিশ্বাস তৈরি করে। সবচেয়ে বড় বাধা প্রায়ই অবিশ্বাস এবং অবিশ্বাস পরিচালনা করা হয়। এটা যে বিশ্বাস নির্মাণ নেতা জন্য। এটা সহজ নয়, কিন্তু মহান নেতারা এভাবেই মহান।
পরিবর্তন / ইন্টিগ্রেশন সবচেয়ে খারাপ অভিজ্ঞতা যা আপনি আমাদের সাথে সম্পর্কিত করতে পারেন এবং কীভাবে এটি প্রস্তুত করতে পারেন?
আচ্ছা, প্রক্রিয়াটা অন্ধকার সুড়ঙ্গের মধ্য দিয়ে হেঁটে যাচ্ছে। টানেল গভীর এবং দীর্ঘ হতে পারে, এবং অনির্দেশ্য trail হতে পারে। যাইহোক, আপনার প্রথমে যা দেখা দরকার তা হল আপনার কাছে থাকার জন্য যথেষ্ট পানি, খাদ্য, বায়ু এবং অপরিহার্য থাকা দরকার কিনা। অন্য কথায়, আপনার চাকরির নিরাপত্তা আছে, আপনাকে বিদ্যমান ব্যবসা পরিচালনা, তাদের সুরক্ষা এবং আপনার ভূমিকা পালন করতে হবে। দ্বিতীয়, সৌভাগ্যক্রমে আপনি অন্যদের কোম্পানী থাকবে, যদিও এটি সব জন্য এখনও অন্ধকার হতে পারে। একটি দল, সহকর্মী এবং সিনিয়রদের যে সান্ত্বনাটি ব্যবহার করা হয় তার সান্ত্বনাও একটি প্রধান প্রেরক। এটা অসুবিধা সময় বড় দলের আত্মা builds।
পরিশেষে, কেবলমাত্র বিশ্বাস করা যায় না যে টানেলের শেষে হালকা আলো রয়েছে কিন্তু বিশ্বাস করে যে রঙিন ইম্বুরটি আসলেই দেখা যাচ্ছে যা যাত্রা কম চাপা এবং আরো উপভোগ্য করে তোলে। প্রতিষ্ঠানের মধ্যে অনেক হাস্যরস আছে যা সংক্রমণের মধ্য দিয়ে যায়; যদি শুধুমাত্র আপনি নিজেকে একটু গুরুত্ব সহকারে নিতে পারে। প্রতিটি মুহুর্ত উপভোগ করা শেখা নিজেকে একটি ভাল উপায়।
সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, এই পরিবর্তন এক দিন পাস করতে যাচ্ছে। এটি মৃত্যুরও নয় এবং মৃত্যুর অভিজ্ঞতা আপনার জন্য অপেক্ষায় রয়েছে, যা আমরা এটি তৈরি করতে ঝোঁক, কেবল এটি সম্পর্কে উদ্বেগযুক্ত।
এম এবং এ-তে যখন অধিগ্রহণগুলি কাগজে এত বিস্ময়কর এবং নিখুঁত প্রদর্শিত হয়, তখন অবশেষে তারা এমনভাবে ঘটে না বলে মনে হয়। আপনার অভিজ্ঞতা কি?
হ্যাঁ, তারা স্প্রেডশীটে উজ্জ্বল চেহারা, এবং পিপিটি এমনকি আরও ভাল !! ... কেন? কারণ এই "বাম মস্তিষ্ক" থেকে প্রাপ্তিগুলি সাধারণত এটির অন্তরে যুক্তিসঙ্গত অনুমান হয়। তবে বাস্তবিকই, একটি এম এন্ড এ বাস্তবায়নে অন্যান্য অনেক নরম দক্ষতা প্রয়োজন, এটি নিবিড় সমস্যাগুলি এবং সমস্যাগুলিকে পরিচালনা করার জন্য 'সঠিক মস্তিষ্কের' পদ্ধতির অনেক প্রয়োজন। সাফল্যের ক্ষেত্রে আসলে, একটি সম্পূর্ণ-মস্তিষ্ক পদ্ধতির প্রয়োজন। প্রায়ই নেতৃত্বের নরম দক্ষতা অভাব নরম পেট হয়।
পরিবর্তন সঙ্গে cooping তুলনায় সবচেয়ে কঠিন বা আরো কঠিন কি?
ভুল বসের জন্য কাজ করার চেয়ে কর্পোরেট জীবনে আর কষ্টকর ও ধ্বংসাত্মক কিছুই নেই! ... যদি এমন হয়, তাহলে বিনিময় করা এবং ছেড়ে দেওয়া বা বস পরিবর্তন করা ভাল।
মন্তব্যসমূহ
একটি মন্তব্য পোস্ট করুন