মালয়েশিয়াকে এসইএতে ডিজিটাল বিপ্লবের নেতা করার জন্য 6 টি বড় ধারনা

মিঃ প্যাট্রিক গ্রোভ

ক্যাথার গ্রুপের সহ-প্রতিষ্ঠাতা ও সিইও মো

আমি আসিয়ান উদ্যোক্তাদের শক্তি সম্পর্কে লিখিত এবং কথোপকথন করেছি এতবার যে আমি ভাঙা রেকর্ডের মত শব্দ ঝুঁকিপূর্ণ! আপনি দেখুন, আমি সবসময়ই আসিয়ানের সম্ভাব্যতা এবং তার জনগণের, অর্থনীতি এবং বৈচিত্র্যকে বিশ্বাস করেছি।

কিন্তু বিশেষ করে মালয়েশিয়া আমার কাছে বিশেষ স্থান। পেট্রোনাস টাওয়ারগুলিতে রাস্তার খাদ্য বিক্রেতারা থেকে, আমি একটি আশ্চর্যজনক উদ্যোক্তা আত্মা এবং দেশের অগ্রগতির জন্য বিস্ময়কর ড্রাইভ খুঁজে পেয়েছি। আমি এখনো বিশ্বাস করি যে মালয়েশিয়া বিশ্বব্যাপী ব্যবসায়গুলি পরিচালনা করার জন্য সায়ায় সবচেয়ে ভাল দেশ - যেখানে ব্যবসা ক্রিয়াকলাপের খরচ কম থাকে এবং ভাষা বাধাটি মূলত অঞ্চলের বেশিরভাগ দেশের তুলনায় অস্তিত্বহীন। আমি বিশ্বাস করি যে মালয়েশিয়ায় তাদের বেস প্রতিষ্ঠার থেকে ব্যবসায়গুলি কেবল উপকৃত হতে পারে (সবশেষে, আমি ক্যাচা পোর্টফোলিওর অধীনে 5 টি ব্যবসার সাথে এটি করেছি)।

তবে সবাই সন্তুষ্ট নয়। মালয়েশিয়ার বিভিন্ন কারণের জন্য SEA unicorns এর জন্য পছন্দসই দেশ হতে পারেনি। দেশের একটি বড় সমর্থক এবং এটি যা যা দিতে হবে তা এখানে মালয়েশিয়ার SEA- এর ডিজিটাল বিপ্লবের নেতা এবং আমাদের অসাধারণ সম্ভাব্যতা প্রদর্শনের জন্য আমার 6 টি বড় ধারনা।

1. "খ্যাতিমান ব্যক্তিদের দল" প্রতিষ্ঠা করা সম্পূর্ণ প্রযুক্তি কেন্দ্রের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।

আমি দৃঢ়ভাবে বিশ্বাস করি যে অভিজ্ঞ ব্যক্তিদের একটি দলকে ডিজিটাল সেক্টরে অগ্রগতি সম্পর্কিত নীতি ও কৌশল সম্পর্কে সরকারকে উপদেশ দেওয়া, আমাদের SEA এর ডিজিটাল হাব এবং নতুন ধারণাগুলির উন্মুক্ততা তৈরির জন্য সরকারের প্রতিশ্রুতি প্রমাণ করবে। এই দলটি গঠনকারী ব্যক্তিদের কেবল অভিজ্ঞতা অর্জন করতে হবে না, তবে জনসাধারণ ও ব্যক্তিগত উভয় ক্ষেত্রেই সম্মান প্রদর্শন করতে হবে।
এমন একটি দেশে যেখানে সরকারি ও কর্পোরেট জগতের অংশ হিসাবে সরকারি-সংযুক্ত কোম্পানিগুলি এবং বিনিয়োগের যানবাহনগুলি এখনও ব্যাপকভাবে জড়িত, বিশিষ্ট ব্যক্তিদের দল তাদের ভূমিকা বাড়িয়ে তুলতে পারে - জি ডি সি, জিএলআইসি এবং অন্যান্য বড় শিল্পীদের তাদের ডিজিটাইজেশান কৌশলগুলিতে পরামর্শ দেওয়া । দলটি সকল নীতি বিষয়ক বিষয়ক মন্ত্রণালয় এবং সংস্থার সাথে পরামর্শ করবে এবং স্থানীয় কারিগরি সংস্থাকে প্রভাবিত করবে।

আমি দৃঢ়ভাবে বিশ্বাস করি যে যত তাড়াতাড়ি সম্ভব এটি প্রতিষ্ঠা করা খুব গুরুত্বপূর্ণ কারণ কোনও প্রযুক্তিগত উদ্ভাবন ও অগ্রগতি মালয়েশিয়ার জনগণ ও তার অর্থনীতিতে ব্যাপকভাবে প্রভাবিত হতে পারে।

2. কেএল ইন্টারনেট সিটি (কেএলআইসি) প্রতিষ্ঠা

বিশ্বব্যাপী এবং আঞ্চলিক দৈত্য হিসাবে আমাদের স্থানীয় প্রযুক্তি কোম্পানিগুলি একই স্তরে পৌঁছাতে এমন কিছু হয় না যা তারা নিজেরাই করতে পারে। আজকের বিশ্বব্যাপী জগতে, স্থানীয় প্রযুক্তি প্রারম্ভগুলি শুধুমাত্র বিদেশী বিনিয়োগ এবং ধারনাগুলির এক্সপোজার থেকে উপকৃত হতে পারে। এই এক্সপোজারটি সরবরাহ করার সেরা উপায়গুলির মধ্যে একটি হল সব প্রযুক্তি ইকোসিস্টেম খেলোয়াড়দের আবাসনের জন্য একটি ইন্টারনেট শহর প্রতিষ্ঠা করা যেখানে স্থানীয় খেলোয়াড়রা তাদের নেটওয়ার্কগুলি বিস্তৃত করতে এবং ধারণাগুলির বিনিময়ে বিশ্বব্যাপী প্রযুক্তিবিদদের সাথে মিলিত হতে পারে।

কেএলআইসিএ একটি পাবলিক প্রাইভেট সেক্টর অংশীদারিত্ব যা এমএডিইসি সমর্থনের সাথে ক্যাচা গ্রুপের নেতৃত্বাধীন। চীন, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং দক্ষিণপূর্ব এশিয়ার পাশাপাশি আঞ্চলিক কারিগরি নেতাদের এবং স্থানীয় স্টার্টআপগুলি চিহ্নিত করে বিশ্বব্যাপী অন্যান্য প্রধান দেশগুলির বিশ্বব্যাপী প্রযুক্তি জায়ান্টদের জন্য এটি ডিজিটাল হাব হিসাবে আমরা ধারণা করি। এটি ডিজিটাল অর্থনীতিতে উদ্ভাবন চালানোর জন্য শেষ থেকে শেষ সহায়তা, নেটওয়ার্কিং, প্রযুক্তি নির্দিষ্ট শিক্ষা এবং জ্ঞান ভাগ করে নেওয়ার সুবিধা দেবে।

KLIC এই বিভিন্ন খেলোয়াড়দের আকৃষ্ট করার জন্য কাস্টমাইজড কর্পোরেট এবং ব্যক্তিগত ট্যাক্স প্রণোদনাগুলি অন্তর্ভুক্ত করবে (যাদের সবগুলি সাধারণত অন্যান্য দেশগুলির দিকে তাকিয়ে থাকতে পারে)।
আরেকটি উপায় যা সরকার এই দৃষ্টিভঙ্গির দিকে এগিয়ে যেতে সাহায্য করতে পারে তা হল অন্যান্য সরকার যা করেছে তা অনুকরণ করা। উদাহরণস্বরূপ, সিঙ্গাপুরের অর্থনৈতিক উন্নয়ন বোর্ড সক্রিয়ভাবে সিঙ্গাপুরে তাদের অফিস স্থাপনের জন্য বিশ্বব্যাপী প্রযুক্তি সংস্থাগুলির কাছে আসছে। আমরা মনে করি সঠিক সরকারী সংস্থা থেকে এই অতিরিক্ত সমর্থন KLIC এর কার্যকারিতা দ্রুততর করতে পারে।

3. এলপিএস হিসাবে জিএলআইসিএস সহ প্রযুক্তি-ডেডিকেটেড ইউনিকর্ন ফান্ড

2017 সালেই, SEA কোম্পানির 72% বিনিয়োগ চীনের কাছ থেকে এসেছে, এই অঞ্চলের বৃহত্তম চুক্তির 3 টিতে বিনিয়োগের জন্য $ 4.3 বিলিয়ন মার্কিন ডলার। যদিও এটি দেখায় যে আমাদের কাছে বড় বিনিয়োগের জন্য সঠিক বিশ্বাসযোগ্যতা আছে, সেখানে স্থানীয়ভাবে একটি উল্লেখযোগ্য তহবিল ফাঁক রয়েছে। মালয়েশিয়ায়, বিশেষত, স্থানীয় মালয়েশিয়ার ইউনিনিকোর্ন (যেমন গ্র্যাব এবং আইফ্লিক্স) স্থানীয় মূলধন থেকে কোনও বৃদ্ধি তহবিল পায়নি।

আগামী কয়েক বছরের জন্য আমার সবচেয়ে বড় আশা হল মালয়েশিয়ান অর্থের দ্বারা পরিচালিত স্থানীয় প্রযুক্তি সংস্থার অন্তত 50%। এটি অর্জনের জন্য, বিশেষ করে স্টার্টআপগুলির জন্য বিশেষভাবে তহবিল প্রতিষ্ঠা করে স্বর সেট করতে গুরুত্বপূর্ণ, যারা এখানে ব্যাপক বৃদ্ধি পেয়েছে এবং অন্যান্য প্রতিযোগিতামূলক বাজারে স্কেল করতে চায়।

এই তহবিলটি মালয়েশিয়ার বিশ্বব্যাপী ইউনিকোর্নগুলির জন্য একটি আঞ্চলিক প্রধানমন্ত্রীর মতো স্থাপনের দিকে অগ্রসর হবে। একত্রে কেএলআইসিএক্সের সাথে, ইউনিনিকোর্ন ফান্ডটি দেশের ডিজিটাল অর্থনীতির জন্য গেম চেঞ্জার হতে পারে। যৌথভাবে, তারা একটি স্পন্দনশীল প্রযুক্তি ইকোসিস্টেমের 4 টি মূল বিল্ডিং ব্লকগুলি - শিক্ষা, সহযোগিতা, প্রতিভা এবং অর্থায়নকে সম্বোধন করবে।

অনেক মালয়েশিয়ার জিএলআইসি এখনও প্রযুক্তি স্থান সম্পর্কে গভীরভাবে বোঝার সময় ক্যাচ-আপ খেলছে, তাই এটি স্বাধীনভাবে মূল্যায়ন, চালানো এবং এটি নির্বাহের আগে প্রাথমিক পর্যায়ে ব্যক্তিগত খাত অংশীদারের সাথে অংশীদারিত্বের পক্ষে সহায়ক হতে পারে সঠিক বিনিয়োগ ফসল।

4. প্রযুক্তি কোম্পানিগুলির জন্য পর্যাপ্ত "পাবলিক মুদ্রা" এবং তরলতা তৈরি করা

স্থানীয় প্রযুক্তি প্রারম্ভে এক্সেলের জন্য ভিত্তি স্থাপন করার মূল উপাদানগুলিতে একটি আইপিও অ্যাক্সেসযোগ্যতা। বেশিরভাগ কারিগরি স্টার্টআপগুলি বিরামহীন ধারনা এবং প্রযুক্তি বহন করে। এটি প্রায়শই বড় আপফ্রন্ট বিনিয়োগের প্রয়োজন হয় এবং তাদের বিঘ্নিত / অগ্রগামী ব্যবসায়ের কারণে, এই স্টার্টআপগুলির অধিকাংশই তাদের প্রথম কয়েক বছরের অপারেশনে মুনাফা অর্জনের প্রত্যাশিত হয় না।

এটি কঠোর লাভের প্রয়োজনীয়তা বিবেচনা করে, বুশ মালয়েশিয়ায় আইপিওর পথটি লেখার জন্য প্রযুক্তি প্রারম্ভের জন্য এটি কঠিন করে তোলে।

বিদেশে তালিকাভুক্ত স্থানীয় প্রযুক্তি কোম্পানিগুলিকে প্রতিরোধ করতে (এফডিভি ও আইকার এশিয়া, আমাদের ক্যাচা গ্রুপ কোম্পানিগুলি এএসএক্সে তালিকাভুক্ত), বুর্সা আরও প্রযুক্তি-বান্ধব তালিকাভুক্তির নিয়মগুলি দেখতে চান, সেইসাথে প্রযুক্তি তহবিলের তালিকা এবং incubators। এটি সফলভাবে অস্ট্রেলিয়া, যুক্তরাজ্য এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে কার্যকর করা হয়েছে।

5. সরকারি সেবা সম্পূর্ণ ডিজিটাইজেশন

মালয়েশিয়ার সরকার সম্পূর্ণরূপে ডিজিটাল বিপ্লবকে আলিঙ্গন করার জন্য খুবই আগ্রহী এবং আমরা এই এলাকায় কিছু দুর্দান্ত পদক্ষেপ দেখেছি। সরকারের বেশ কয়েকটি প্ল্যাটফর্মকে ডিজিটাইজড করা হয়েছে, তবে আমরা সম্পূর্ণরূপে ডিজিটাইটেড পাবলিক সার্ভিসের প্রতিশ্রুতি দিয়ে এক ধাপ এগিয়ে নিতে পারি।

সরকারের কার্যক্রমে প্রযুক্তি ব্যবহার করার সেরা দিকগুলির মধ্যে একটি, ভোক্তাদের মুখোমুখি ক্রিয়াকলাপ। ব্লকচাইনের মত উত্তেজনাপূর্ণ প্রযুক্তি বাস্তবায়নের মাধ্যমে পেমেন্ট সংগ্রহ করা ডিজিটালভাবে সম্পন্ন করা যেতে পারে, অন্য ক্রিয়াকলাপগুলি এআই এবং মেশিন লার্নিংয়ের মাধ্যমে সহজে সরবরাহ করা যেতে পারে। যখন মানুষকে ক্ষমতায়ন করার জন্য প্রযুক্তি ব্যবহার করা হয়, তখন আমরা অনেক কিছু করতে পারি এবং আকাশের সীমা!

এই প্রচেষ্টাটি পাবলিক-প্রাইভেট পার্টনারশিপের মাধ্যমে করা উচিত, যেখানে বিশ্বস্ত এবং সক্ষম ব্যক্তিগত অংশীদারদের পরিকল্পনাটি কার্যকর করতে তাদের দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতা সরবরাহ করতে বোর্ডে আনা হয়। এটি স্থানীয় প্রযুক্তির ইকোসিস্টেমকেও দেশের উন্নয়নের জন্য তাদের ভূমিকা পালন করতে দেবে।

6. গাজর বা লাঠি পদ্ধতি: সমস্ত অ-প্রযুক্তি প্রতিষ্ঠানগুলিকে তাদের নিজের প্রযুক্তি বা প্রযুক্তি কোম্পানির সাথে সহযোগীতার দক্ষতার জন্য উত্সাহিত করতে "উৎসাহিত করা"।

অনেকগুলি ঐতিহ্যবাহী সংস্থাগুলি যারা তাদের নিজ নিজ শিল্পগুলিতে বড় খেলোয়াড় হয় তারা নতুনত্বকে আলিঙ্গন করতে, প্রযুক্তির যে পরিবর্তন আনতে ভয় পায়, বা এটি কীভাবে কাজ করতে পারে তা বোঝে না। ব্যবসায়ের গতিশীলতা ও নিয়মাবলীগুলি তাদের পরিচালনা করার জন্য এটি বিবেচনা করা যায় বলে মনে করা যায়। তবে, বিঘ্নের জন্য কেউ অপেক্ষা করে না, এবং এই সংস্থাগুলিও দ্রুত অগ্রসর হতে হবে।

তারা প্রযুক্তিতে প্রযুক্তির প্রয়োগকে পুরোপুরি আলিঙ্গন করতে হবে এবং প্রযুক্তি কোম্পানিগুলির সাথে একত্রে কাজ করার জন্য অ-প্রযুক্তি প্রবক্তাদের সমর্থন করে সরকার এটি সহজতর করতে পারে। প্রযুক্তির সাথে শাস্তিমূলক / পুরস্কৃত করার জন্য প্রযুক্তি-সম্পর্কিত আইনগুলি প্রবর্তন করে এটি করা যেতে পারে - যেমন "টেকসই জরিমানা" যারা ডিজিটাল উদ্ভাবন গ্রহণ করতে ব্যর্থ হয়, বা যারা "টেক ট্যাক্স ইনসেনটিভ" গ্রহণ করে তাদের পুরস্কৃত করার জন্য।

এই ধারনা কিছু দূরে fetched বলে মনে হতে পারে। কিন্তু সব বিঘ্নিত ব্যবসা তাই শুরু করবেন না?

যদি এই সব 6 টি কাজ করা হয়, তাহলে মালয়েশিয়া দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার পরবর্তী ডিজিটাল হাব হতে পারে না কেননা আমি কোনও কারণ দেখিনি। আমি (এবং ক্যাচা গ্রুপে রকস্টারদের আমার গ্রুপ!) মালয়েশিয়ার ডিজিটাল অর্থনীতির বিশ্বব্যাপী নেতা হিসাবে মালয়েশিয়াকে স্থাপন করার ক্ষেত্রে নেতৃস্থানীয় ভূমিকা নিতে প্রস্তুত। আমাদের সকল স্টেকহোল্ডারদের প্রয়োজন - মালয়েশিয়ার সরকার, বেসরকারি খাত, স্থানীয় উদ্যোক্তা ইত্যাদি - এই স্বপ্নটি বাস্তবায়নের জন্য তারা যা করতে পারে তা অবদান রাখতে।