নোংরা টাইমস-এডিক্স এবং ঝুঁকি বোর্ড বোর্ডের ম্যাজিক
মিঃ কে ভি রাও
আমরা উড়ন্ত যখন বায়ু মধ্যে মাঝে মাঝে খুব অশান্তি সম্মুখীন খুব পরিচিত হয়, কিন্তু তাই প্রায়ই না - আমাদের বহিরাগত পরিবেশে স্থল উপর। আপনি যদি "অশান্তি" যোগ করেন তবে দৃশ্যমানতা হ্রাস পায় এবং আপনি স্টিয়ারিংয়ের দৃষ্টিশক্তি হারান এবং ক্র্যাশগুলি আসন্ন হয় - মূলত 'নীতিশাস্ত্র' এবং 'ঝুঁকি' পরিচালনার মধ্যে ক্র্যাশ - কর্পোরেট ধর্মের দুটি সর্বাধিক জনপ্রিয় শব্দ। এখানে কোন autopilots আছে।
কর্পোরেট শাসনের প্রেক্ষাপটে এটি 'নীতিশাস্ত্র' সম্পর্কে কথা বলা অসম্ভব এবং যখন আপনি বোর্ড পরিচালক হন - যেখানে নৈতিকতা তার ব্যক্তিত্বের মধ্যে এত অবিচ্ছেদ্য, প্রাথমিক জীবনের অভিজ্ঞতার দ্বারা আকৃতির। প্রথম বীজ আমাদের পিতামাতা, স্কুল শিক্ষক, প্রাথমিক অভিজ্ঞতা এবং পরিপক্ক অভিজ্ঞতার মাধ্যমে জীবনযাপনের মাধ্যমে অঙ্কিত হয়। আপনি বরং বোর্ড রুমে প্রবেশ করার সময় এটি নৈতিকতা শেখার এবং অনুশীলনের প্রত্যাশার জন্য পাল্টা স্বজ্ঞাত। সত্যি বলতে কি, আপনি তাদের আছে অথবা আপনি না। যাইহোক, ব্যবসার ক্ষেত্রে নীতিশাস্ত্র সরাসরি কালো ও সাদা হয় না, আমি গুরুচরণের দাশের বইটি "ভাল হতে অসুবিধা - ধর্মের সূক্ষ্ম শিল্প" মনে করিয়ে দিচ্ছি। 'ধর্ম', এমন একটি অবিচ্ছেদ্য শব্দ যা ইংরেজীতে সমান নয় - এটির মধ্যে রয়েছে - সঠিকতা, সততা, সততা, উপযুক্ততা, সঠিকতা, সমবেদনা, যত্ন, সাহস, ইত্যাদি যা এটি অনুশীলনে খুব জটিল করে তোলে। আমাদের ব্যবসা পরিবেশে।
সঠিক এবং ভুল যা প্রতিফলন করে তা প্রতিফলিত এবং মূলত বাস্তবতা দেখতে ব্যবহৃত লেন্সের উপর ভিত্তি করে। এটি 'অধিকার' এর পক্ষে ভোট দেওয়ার জন্য চ্যালেঞ্জিংয়ের পরিচালকদের ভূমিকা করে তোলে - যা সঠিক তা সবসময় সঠিক বলে মনে হয় না। দিনের শেষে, সন্দেহে যখন নিজের নিজের ভিতরের নৈতিক কম্পাসের উপর নির্ভর করতে হবে। অবশ্যই, সমস্ত সাহিত্য, কেস কাজ, এবং নৈতিকতা ম্যানুয়াল এবং সমস্ত ভাল রেফারেন্স উপকরণ কিন্তু একটি শক্তিশালী ভিতরের নৈতিক কম্পাস বিকল্প। তবুও কোনও মনের কথা বলার সঠিকতা ও সাহস ব্যতিরেকে এবং আপনি যা বিশ্বাস করেন তার ভিত্তিতে স্থির থাকুন, কেবল একটি নৈতিক কম্পাসের কোন প্রকৃত মূল্য নেই - যদি আপনার প্রতিবাদ কেবল একটি তিমি বা কসরত হয়, তবে আপনি কেবল দূরে সরে যাবেন। অনুশীলনে নীতিশাস্ত্র কাজ একটি মানসিক বুদ্ধিমত্তা।
দ্বিতীয় মতবাদ 'ঝুঁকি' সম্পর্কে - ঝুঁকি ছাড়া কোন ব্যবসা নেই, এবং ঝুঁকি সঙ্গেও কোন ব্যবসা নেই! হার্ড ওয়্যার্ড ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়াগুলি, পদ্ধতিগুলি, সরঞ্জামগুলি সমস্ত ব্যবসায়িক ঝুঁকিগুলি অনেক বেশি উন্নত এবং উদ্দেশ্যমূলক প্রক্রিয়া গ্রহণে সহায়তা করেছে, তবে তারা প্রায়শই বিধিনিষেধযুক্ত এবং বৃদ্ধি, উদ্ভাবন এবং উদ্যোক্তার প্রতি প্রতিক্রিয়াশীল হয়ে থাকে, যদি এটি কোন অর্থে পরিচালিত না হয় ব্যালেন্স। এখানে আবার, হিসাব পরিচালনার সমর্থনে সহায়তা করার জন্য বোর্ড নেতৃত্বের সমষ্টিগত জ্ঞান প্রায়শই ঝুঁকিপূর্ণ এবং তাদের সাফল্য অর্জনের জন্য উৎসাহিত করে।
তৃতীয় প্যারাডক্স, আমার কাছে নিরাপত্তায় - প্রতিষ্ঠান এবং বোর্ডগুলি নিশ্চিত করার জন্য যথেষ্ট সময় এবং প্রচেষ্টার ব্যয় করে, ক্রিয়াকলাপ, সুবিধা, সিস্টেম, লোকেরা ভালভাবে বেঁধে এবং সুরক্ষিত। গুরুত্বপূর্ণ বৈপরীত্য, যা অচেনা এবং প্রায়শই অসংযত হয়, তা বহিরাগত নিরাপত্তা নয়, তবে অভ্যন্তরীণ অনিরাপদতা যা পরিচালনা ও নেতাদের মুখোমুখি হয়। বিরক্তিকর সময়ে, এই ব্যক্তিগত নিরাপত্তাহীনতাগুলি পরিচালকদের সেরা আচরণ করে এবং কিছুটা স্নায়বিক এবং স্ব-সুরক্ষামূলক পদ্ধতিতে সিদ্ধান্ত নিতে পারে, যা সংগঠনকে অসম্মানিত করে। নিজের মধ্যে প্রসেসগুলি, কখনও কখনও অদ্ভুতভাবে স্ব-পরিসেবা হয়ে যায় - তাদের নিজস্ব ব্যর্থতার বিরুদ্ধে পরিচালনার আওতায় সুরক্ষামূলক কম্বল হিসাবে।
এগিয়ে উপায়, আমাদের উপর প্রতিফলিত করার জন্য কয়েক উপাদান আছে: -
বোর্ড গঠন
ভালো মানুষ: নৈতিক নেতৃত্ব নৈতিক নেতাদের থাকার ফলাফল। যোগ্যতা এবং অর্জনের জন্য সঠিক ব্যক্তিদের খুঁজে পাওয়া গুরুত্বপূর্ণ নয় তবে নেতৃত্বের শৈলী এবং নীতিশাস্ত্রের অনুশীলন অনুসারে তাদের পটভূমিগুলি দেখুন।
বৈচিত্র্য - একটি লিঙ্গ বৈচিত্র্যের বাইরে, বোর্ড পরিচালক অনুরূপ ব্যাকগ্রাউন্ডগুলির সাথে পরিচিত চেনাশোনাগুলির পরিচালককে নিয়োগ দেয় এবং একটি 'সমানতা' সমস্ত চিন্তাধারার, উদ্দেশ্যগুলির, মতামতগুলির মধ্যে প্রবাহিত করে এবং এটি আজকের বিঘ্নের ক্ষেত্রে সাহায্য করে না। সামাজিক কর্মী, ক্রীড়াবিদ, শিল্পী বা যাই হোক না কেন যাই হোক না কেন বোর্ডের নতুন চিন্তাধারা নিয়ে চিন্তাভাবনা জুড়ে বৈচিত্র্য যোগ করা।
বয়স: আমি বিশ্বাস করি একটি 3 জেনারেশনাল রচনা, যেমন একটি পিতামাতা, পিতা বা পুত্র পরিবার বোর্ডে একটি দুর্দান্ত দল তৈরি করে। তারা অতীতের জ্ঞান, পরিপক্ব বর্তমানের আচরণবাদ এবং বর্তমান যুবকতা এবং অতীত, বর্তমান এবং ভবিষ্যতের ভবিষ্যতের জন্য ভবিষ্যতের বোর্ড দৃষ্টিভঙ্গির অপব্যবহারের সর্বোত্তম দিক নিয়ে আসে।
বোর্ড সংস্কৃতি ও নেতৃত্ব।
আমরা উত্তরাধিকারসূত্রে প্রাপ্ত বোর্ড সংস্কৃতি প্রাচীন, প্রধানত ঔপনিবেশিক, এবং ইংরেজি। আমরা এখনও গরম গ্রীষ্মকালে কিছু বোর্ডে মামলা পরেন ... বোর্ডের সভাগুলোর সাথে কঠোরতা, আনুষ্ঠানিকতা এবং অনুষ্ঠান রয়েছে যা এটি একটি পুরু কূটনৈতিক স্তর জুড়ে আচ্ছাদিত করে। ভাল লাগছে, বলুন ...। আসলে সাহায্য করবেন না। যখন প্রয়োজন হয়, আলগা ভাঙ্গা গুরুত্বপূর্ণ, এবং কোনও বোর্ডের সদস্যদের মধ্যে পারস্পরিক চ্যালেঞ্জিংকে উত্সাহিত করে বিতর্কিত বিতর্ক, বিতর্ক এবং উত্সাহ দেয় না। অনেক ফরওয়ার্ড-খুঁজছেন বোর্ড এই অনানুষ্ঠানিকতা অর্জনের জন্য পর্যায়ক্রমিক বোর্ড পশ্চাদপসরণ করার জন্য এগিয়ে চলেছে এবং সম্মেলন থেকে বিরতিহীন চিন্তার প্রক্রিয়াগুলি আনতে সহায়তা করে।
চেয়ারম্যান অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করেন এবং দ্বন্দ্ব পরিচালনা করার তাদের দক্ষতা পরিচালনা করেন এবং উদ্দেশ্যগুলি পরিচালনা করেন এবং চ্যালেঞ্জযুক্ত, প্রসারিত এবং এখনো প্রেরিত পরিচালনাগুলি পরিচালনা করেন কর্পোরেট গাইড বই বা ম্যানুয়ালগুলিতে পাওয়া যায় না। আপনি যেমন চেয়ারম্যান খুঁজতে, ইনস্টল এবং ক্ষমতার প্রয়োজন। এটির উল্টো দিকেও প্রায়ই দেখা যায় জীবনযাত্রার নেতৃত্বের তুলনায় বড় যেখানে যেখানে একটি ব্যক্তিত্বের কাছে এতটা পার্থক্য আছে যে বোর্ডের কোনও পার্থক্য নেই! সম্মান পার্থক্য হত্যা করা উচিত নয়।
স্বাধীনতা, সব পরিচালক এবং শুধুমাত্র স্বাধীন পরিচালক জন্য নয়। আপনি নিজে অন্যদের সাথে স্বচ্ছন্দে সম্মত হন যখন প্রতিটি প্রতিটি বিষয় এবং প্রশ্ন নিজের উপর একটি স্বাধীন দৃষ্টিভঙ্গি থাকা উচিত।
সমস্ত সংস্কৃতিগুলি ভাগ করে নেওয়ার মান এবং বিশ্বাসগুলির একটি সেট ছাড়া আর কিছুই নয়, ঐতিহ্য এবং অতীতের সাফল্যের গল্পগুলিতে প্রচুর মূল্য রয়েছে এবং এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ সাংস্কৃতিক ছাঁচ, অনন্য আঠালো সেট এবং এটি পুনর্নির্মাণের জন্য নিজেকে অপরিহার্য রাখা গুরুত্বপূর্ণ। ভবিষ্যতে মধ্যে. যদি আপনার বোর্ডটি কোনও নতুন কাজ না করে, তবে গত 2 বছরে নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন যে কীভাবে ভিন্নভাবে কাজ করা যেতে পারে।
সময়গুলি জটিল এবং বোর্ডগুলিতে আসা সমস্যাগুলি সমান জটিল এবং বাজারের স্থান, ভোক্তাদের, প্রযুক্তি, প্রতিযোগিতা, নিয়ন্ত্রণ ইত্যাদি সম্পর্কে গভীর বোঝার যোগ্যতা অর্জনের জন্য এবং পরিচালকগণও ক্রমাগত শিখতে এবং নিজেদের উপর নির্ভরশীল হওয়া থেকে নিজেকে সীমাবদ্ধ রাখতে হবে। ব্যবস্থাপনা ইনপুট এবং উপস্থাপনা উপর।
শেষ কিন্তু না অন্তত - সময় ব্যবস্থাপনা। বোর্ড মিটিংয়ের জন্য প্রস্তুতি নিচ্ছে না এবং উপস্থাপনার বিশাল স্ট্যাকের সাথে ভারী বোর্ড নোট পড়ার সময় নেই। পরিচালক এবং পরিচালনার জন্য সময় এবং বরাদ্দ ও পরিচালনা করার জন্য পরিচালনার জন্য সম্পূর্ণরূপে কার্যকরী এবং দক্ষতার সাথে কাজ করা এবং ফোকাস আনয়ন, এবং আলোচনা মধ্যে বিরক্তি।
এটা এখানে একটি যাদু সত্যিই আছে? না, পুরাতন বিশ্ব জ্ঞানের কোন মেয়াদ শেষ হওয়ার তারিখ নেই - এটি ছাড়াও এটি উঠতি পরিবেশ এবং চ্যালেঞ্জগুলির সাথে সম্পর্কিত তার OS - (অপারেটিং সিস্টেম।) আপগ্রেড করতে হবে। উত্তর নতুন বোতল মধ্যে, একই পুরাতন ওয়াইন নির্দেশ।
একটি লাইটার শিরা উপর শেষ, এখানে একটি মুষ্ট্যাঘাত সঙ্গে আমার এক liners। যদি আপনি চান, তাদের উদ্ধৃতি!
- "একজন ব্যবস্থাপনা পরিচালক নিয়োগের কাজ পরিচালক নয়! - এটা আসলে ব্যবসায় পরিচালনা করছে। "
- আপনার মতামতের স্বাধীন হতে আপনার স্বাধীন পরিচালক হতে হবে না!
- 'বোর্ডের রুম থেকে বেরিয়ে যাওয়ার সময় সর্বোত্তম এবং প্রায়শই সবচেয়ে সৎ কথোপকথন ঘটে, যদি কেবল তারা ভিতরেই থাকতে পারে!'
আপনি একটি 'বোর্ড', 'উদাস' পেতে না !!!!!
আমরা উড়ন্ত যখন বায়ু মধ্যে মাঝে মাঝে খুব অশান্তি সম্মুখীন খুব পরিচিত হয়, কিন্তু তাই প্রায়ই না - আমাদের বহিরাগত পরিবেশে স্থল উপর। আপনি যদি "অশান্তি" যোগ করেন তবে দৃশ্যমানতা হ্রাস পায় এবং আপনি স্টিয়ারিংয়ের দৃষ্টিশক্তি হারান এবং ক্র্যাশগুলি আসন্ন হয় - মূলত 'নীতিশাস্ত্র' এবং 'ঝুঁকি' পরিচালনার মধ্যে ক্র্যাশ - কর্পোরেট ধর্মের দুটি সর্বাধিক জনপ্রিয় শব্দ। এখানে কোন autopilots আছে।
কর্পোরেট শাসনের প্রেক্ষাপটে এটি 'নীতিশাস্ত্র' সম্পর্কে কথা বলা অসম্ভব এবং যখন আপনি বোর্ড পরিচালক হন - যেখানে নৈতিকতা তার ব্যক্তিত্বের মধ্যে এত অবিচ্ছেদ্য, প্রাথমিক জীবনের অভিজ্ঞতার দ্বারা আকৃতির। প্রথম বীজ আমাদের পিতামাতা, স্কুল শিক্ষক, প্রাথমিক অভিজ্ঞতা এবং পরিপক্ক অভিজ্ঞতার মাধ্যমে জীবনযাপনের মাধ্যমে অঙ্কিত হয়। আপনি বরং বোর্ড রুমে প্রবেশ করার সময় এটি নৈতিকতা শেখার এবং অনুশীলনের প্রত্যাশার জন্য পাল্টা স্বজ্ঞাত। সত্যি বলতে কি, আপনি তাদের আছে অথবা আপনি না। যাইহোক, ব্যবসার ক্ষেত্রে নীতিশাস্ত্র সরাসরি কালো ও সাদা হয় না, আমি গুরুচরণের দাশের বইটি "ভাল হতে অসুবিধা - ধর্মের সূক্ষ্ম শিল্প" মনে করিয়ে দিচ্ছি। 'ধর্ম', এমন একটি অবিচ্ছেদ্য শব্দ যা ইংরেজীতে সমান নয় - এটির মধ্যে রয়েছে - সঠিকতা, সততা, সততা, উপযুক্ততা, সঠিকতা, সমবেদনা, যত্ন, সাহস, ইত্যাদি যা এটি অনুশীলনে খুব জটিল করে তোলে। আমাদের ব্যবসা পরিবেশে।
সঠিক এবং ভুল যা প্রতিফলন করে তা প্রতিফলিত এবং মূলত বাস্তবতা দেখতে ব্যবহৃত লেন্সের উপর ভিত্তি করে। এটি 'অধিকার' এর পক্ষে ভোট দেওয়ার জন্য চ্যালেঞ্জিংয়ের পরিচালকদের ভূমিকা করে তোলে - যা সঠিক তা সবসময় সঠিক বলে মনে হয় না। দিনের শেষে, সন্দেহে যখন নিজের নিজের ভিতরের নৈতিক কম্পাসের উপর নির্ভর করতে হবে। অবশ্যই, সমস্ত সাহিত্য, কেস কাজ, এবং নৈতিকতা ম্যানুয়াল এবং সমস্ত ভাল রেফারেন্স উপকরণ কিন্তু একটি শক্তিশালী ভিতরের নৈতিক কম্পাস বিকল্প। তবুও কোনও মনের কথা বলার সঠিকতা ও সাহস ব্যতিরেকে এবং আপনি যা বিশ্বাস করেন তার ভিত্তিতে স্থির থাকুন, কেবল একটি নৈতিক কম্পাসের কোন প্রকৃত মূল্য নেই - যদি আপনার প্রতিবাদ কেবল একটি তিমি বা কসরত হয়, তবে আপনি কেবল দূরে সরে যাবেন। অনুশীলনে নীতিশাস্ত্র কাজ একটি মানসিক বুদ্ধিমত্তা।
দ্বিতীয় মতবাদ 'ঝুঁকি' সম্পর্কে - ঝুঁকি ছাড়া কোন ব্যবসা নেই, এবং ঝুঁকি সঙ্গেও কোন ব্যবসা নেই! হার্ড ওয়্যার্ড ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়াগুলি, পদ্ধতিগুলি, সরঞ্জামগুলি সমস্ত ব্যবসায়িক ঝুঁকিগুলি অনেক বেশি উন্নত এবং উদ্দেশ্যমূলক প্রক্রিয়া গ্রহণে সহায়তা করেছে, তবে তারা প্রায়শই বিধিনিষেধযুক্ত এবং বৃদ্ধি, উদ্ভাবন এবং উদ্যোক্তার প্রতি প্রতিক্রিয়াশীল হয়ে থাকে, যদি এটি কোন অর্থে পরিচালিত না হয় ব্যালেন্স। এখানে আবার, হিসাব পরিচালনার সমর্থনে সহায়তা করার জন্য বোর্ড নেতৃত্বের সমষ্টিগত জ্ঞান প্রায়শই ঝুঁকিপূর্ণ এবং তাদের সাফল্য অর্জনের জন্য উৎসাহিত করে।
তৃতীয় প্যারাডক্স, আমার কাছে নিরাপত্তায় - প্রতিষ্ঠান এবং বোর্ডগুলি নিশ্চিত করার জন্য যথেষ্ট সময় এবং প্রচেষ্টার ব্যয় করে, ক্রিয়াকলাপ, সুবিধা, সিস্টেম, লোকেরা ভালভাবে বেঁধে এবং সুরক্ষিত। গুরুত্বপূর্ণ বৈপরীত্য, যা অচেনা এবং প্রায়শই অসংযত হয়, তা বহিরাগত নিরাপত্তা নয়, তবে অভ্যন্তরীণ অনিরাপদতা যা পরিচালনা ও নেতাদের মুখোমুখি হয়। বিরক্তিকর সময়ে, এই ব্যক্তিগত নিরাপত্তাহীনতাগুলি পরিচালকদের সেরা আচরণ করে এবং কিছুটা স্নায়বিক এবং স্ব-সুরক্ষামূলক পদ্ধতিতে সিদ্ধান্ত নিতে পারে, যা সংগঠনকে অসম্মানিত করে। নিজের মধ্যে প্রসেসগুলি, কখনও কখনও অদ্ভুতভাবে স্ব-পরিসেবা হয়ে যায় - তাদের নিজস্ব ব্যর্থতার বিরুদ্ধে পরিচালনার আওতায় সুরক্ষামূলক কম্বল হিসাবে।
এগিয়ে উপায়, আমাদের উপর প্রতিফলিত করার জন্য কয়েক উপাদান আছে: -
বোর্ড গঠন
ভালো মানুষ: নৈতিক নেতৃত্ব নৈতিক নেতাদের থাকার ফলাফল। যোগ্যতা এবং অর্জনের জন্য সঠিক ব্যক্তিদের খুঁজে পাওয়া গুরুত্বপূর্ণ নয় তবে নেতৃত্বের শৈলী এবং নীতিশাস্ত্রের অনুশীলন অনুসারে তাদের পটভূমিগুলি দেখুন।
বৈচিত্র্য - একটি লিঙ্গ বৈচিত্র্যের বাইরে, বোর্ড পরিচালক অনুরূপ ব্যাকগ্রাউন্ডগুলির সাথে পরিচিত চেনাশোনাগুলির পরিচালককে নিয়োগ দেয় এবং একটি 'সমানতা' সমস্ত চিন্তাধারার, উদ্দেশ্যগুলির, মতামতগুলির মধ্যে প্রবাহিত করে এবং এটি আজকের বিঘ্নের ক্ষেত্রে সাহায্য করে না। সামাজিক কর্মী, ক্রীড়াবিদ, শিল্পী বা যাই হোক না কেন যাই হোক না কেন বোর্ডের নতুন চিন্তাধারা নিয়ে চিন্তাভাবনা জুড়ে বৈচিত্র্য যোগ করা।
বয়স: আমি বিশ্বাস করি একটি 3 জেনারেশনাল রচনা, যেমন একটি পিতামাতা, পিতা বা পুত্র পরিবার বোর্ডে একটি দুর্দান্ত দল তৈরি করে। তারা অতীতের জ্ঞান, পরিপক্ব বর্তমানের আচরণবাদ এবং বর্তমান যুবকতা এবং অতীত, বর্তমান এবং ভবিষ্যতের ভবিষ্যতের জন্য ভবিষ্যতের বোর্ড দৃষ্টিভঙ্গির অপব্যবহারের সর্বোত্তম দিক নিয়ে আসে।
বোর্ড সংস্কৃতি ও নেতৃত্ব।
আমরা উত্তরাধিকারসূত্রে প্রাপ্ত বোর্ড সংস্কৃতি প্রাচীন, প্রধানত ঔপনিবেশিক, এবং ইংরেজি। আমরা এখনও গরম গ্রীষ্মকালে কিছু বোর্ডে মামলা পরেন ... বোর্ডের সভাগুলোর সাথে কঠোরতা, আনুষ্ঠানিকতা এবং অনুষ্ঠান রয়েছে যা এটি একটি পুরু কূটনৈতিক স্তর জুড়ে আচ্ছাদিত করে। ভাল লাগছে, বলুন ...। আসলে সাহায্য করবেন না। যখন প্রয়োজন হয়, আলগা ভাঙ্গা গুরুত্বপূর্ণ, এবং কোনও বোর্ডের সদস্যদের মধ্যে পারস্পরিক চ্যালেঞ্জিংকে উত্সাহিত করে বিতর্কিত বিতর্ক, বিতর্ক এবং উত্সাহ দেয় না। অনেক ফরওয়ার্ড-খুঁজছেন বোর্ড এই অনানুষ্ঠানিকতা অর্জনের জন্য পর্যায়ক্রমিক বোর্ড পশ্চাদপসরণ করার জন্য এগিয়ে চলেছে এবং সম্মেলন থেকে বিরতিহীন চিন্তার প্রক্রিয়াগুলি আনতে সহায়তা করে।
চেয়ারম্যান অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করেন এবং দ্বন্দ্ব পরিচালনা করার তাদের দক্ষতা পরিচালনা করেন এবং উদ্দেশ্যগুলি পরিচালনা করেন এবং চ্যালেঞ্জযুক্ত, প্রসারিত এবং এখনো প্রেরিত পরিচালনাগুলি পরিচালনা করেন কর্পোরেট গাইড বই বা ম্যানুয়ালগুলিতে পাওয়া যায় না। আপনি যেমন চেয়ারম্যান খুঁজতে, ইনস্টল এবং ক্ষমতার প্রয়োজন। এটির উল্টো দিকেও প্রায়ই দেখা যায় জীবনযাত্রার নেতৃত্বের তুলনায় বড় যেখানে যেখানে একটি ব্যক্তিত্বের কাছে এতটা পার্থক্য আছে যে বোর্ডের কোনও পার্থক্য নেই! সম্মান পার্থক্য হত্যা করা উচিত নয়।
স্বাধীনতা, সব পরিচালক এবং শুধুমাত্র স্বাধীন পরিচালক জন্য নয়। আপনি নিজে অন্যদের সাথে স্বচ্ছন্দে সম্মত হন যখন প্রতিটি প্রতিটি বিষয় এবং প্রশ্ন নিজের উপর একটি স্বাধীন দৃষ্টিভঙ্গি থাকা উচিত।
সমস্ত সংস্কৃতিগুলি ভাগ করে নেওয়ার মান এবং বিশ্বাসগুলির একটি সেট ছাড়া আর কিছুই নয়, ঐতিহ্য এবং অতীতের সাফল্যের গল্পগুলিতে প্রচুর মূল্য রয়েছে এবং এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ সাংস্কৃতিক ছাঁচ, অনন্য আঠালো সেট এবং এটি পুনর্নির্মাণের জন্য নিজেকে অপরিহার্য রাখা গুরুত্বপূর্ণ। ভবিষ্যতে মধ্যে. যদি আপনার বোর্ডটি কোনও নতুন কাজ না করে, তবে গত 2 বছরে নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন যে কীভাবে ভিন্নভাবে কাজ করা যেতে পারে।
সময়গুলি জটিল এবং বোর্ডগুলিতে আসা সমস্যাগুলি সমান জটিল এবং বাজারের স্থান, ভোক্তাদের, প্রযুক্তি, প্রতিযোগিতা, নিয়ন্ত্রণ ইত্যাদি সম্পর্কে গভীর বোঝার যোগ্যতা অর্জনের জন্য এবং পরিচালকগণও ক্রমাগত শিখতে এবং নিজেদের উপর নির্ভরশীল হওয়া থেকে নিজেকে সীমাবদ্ধ রাখতে হবে। ব্যবস্থাপনা ইনপুট এবং উপস্থাপনা উপর।
শেষ কিন্তু না অন্তত - সময় ব্যবস্থাপনা। বোর্ড মিটিংয়ের জন্য প্রস্তুতি নিচ্ছে না এবং উপস্থাপনার বিশাল স্ট্যাকের সাথে ভারী বোর্ড নোট পড়ার সময় নেই। পরিচালক এবং পরিচালনার জন্য সময় এবং বরাদ্দ ও পরিচালনা করার জন্য পরিচালনার জন্য সম্পূর্ণরূপে কার্যকরী এবং দক্ষতার সাথে কাজ করা এবং ফোকাস আনয়ন, এবং আলোচনা মধ্যে বিরক্তি।
এটা এখানে একটি যাদু সত্যিই আছে? না, পুরাতন বিশ্ব জ্ঞানের কোন মেয়াদ শেষ হওয়ার তারিখ নেই - এটি ছাড়াও এটি উঠতি পরিবেশ এবং চ্যালেঞ্জগুলির সাথে সম্পর্কিত তার OS - (অপারেটিং সিস্টেম।) আপগ্রেড করতে হবে। উত্তর নতুন বোতল মধ্যে, একই পুরাতন ওয়াইন নির্দেশ।
একটি লাইটার শিরা উপর শেষ, এখানে একটি মুষ্ট্যাঘাত সঙ্গে আমার এক liners। যদি আপনি চান, তাদের উদ্ধৃতি!
- "একজন ব্যবস্থাপনা পরিচালক নিয়োগের কাজ পরিচালক নয়! - এটা আসলে ব্যবসায় পরিচালনা করছে। "
- আপনার মতামতের স্বাধীন হতে আপনার স্বাধীন পরিচালক হতে হবে না!
- 'বোর্ডের রুম থেকে বেরিয়ে যাওয়ার সময় সর্বোত্তম এবং প্রায়শই সবচেয়ে সৎ কথোপকথন ঘটে, যদি কেবল তারা ভিতরেই থাকতে পারে!'
আপনি একটি 'বোর্ড', 'উদাস' পেতে না !!!!!
মন্তব্যসমূহ
একটি মন্তব্য পোস্ট করুন