রিয়েল জবস ইস্যু
সংসদে সাম্প্রতিক সময়ে আমাদের বাণিজ্য ও শিল্প মন্ত্রী চান চুন সিং এবং আমাদের প্রধান বিরোধী দল ওয়ার্কার্স পার্টির নেতা প্রীতম সিংয়ের মধ্যে সংস্কার হয়েছিল। বিতর্ক সম্পর্কে অনেক কিছু বলা হয়েছে, সুতরাং আমি বিশদে যাব না তবে মূলত, মিঃ সান মিঃ চাঁনকে জিজ্ঞাসা করেছিলেন যে নির্দিষ্ট চাকরিতে বিদেশিদের তুলনায় সিঙ্গাপুরের শতাংশ কত? মিঃ চ্যান সরাসরি জবাব দিতে অস্বীকার করেছিলেন এবং মিঃ সিংকে নির্দিষ্ট কিছু বিভাগে আলোড়নের জন্য অভিযুক্ত করেছিলেন। মিঃ চ্যান আরও যুক্তি দিয়েছিলেন যে বিদেশীদের উচ্চ বেতনের পদে রাখা দরকার ছিল কারণ তাদের চাকরির জন্য যোগ্যতা ছিল যা স্থানীয়রা না করায় এবং স্থানীয়রা শেষ পর্যন্ত তা অর্জন করবে।
আমি সবসময় বিশ্বাস করি যে এটি জড়িত সকলের জন্য এটি একটি সমস্যা একটি সুবিধাজনক স্টিকিং পয়েন্ট হয়ে গেছে এবং প্রত্যেকে এই বিষয়টিকে মিস করে। যদিও আমি এই সত্যের সাথে একমত নই যে আমাদের ভুয়া যোগ্যতার মতো বিষয়গুলির উপর আরও কঠোর চেক করা উচিত (দেখুন কোনও লোক যদি একটি "জাল" যোগ্যতায় চাকরিতে প্রবেশ করে তবে তিনি জেপি মরগানের মতো জায়গায় ছয় মাস পেরিয়ে যেতে পেরেছিলেন) কিছু সঠিক হতে পারে), আমি মনে করি না যে জাতীয়তা এবং আবাসিক স্থিতির ভিত্তিতে কারও কাছে চাকরি করা উচিত should
আমি এও দেখি যে এশিয়ার অন্যান্য অঞ্চলের লোকেরা "চাকরি" পাওয়া শুরু না করা পর্যন্ত আমাদের "বিদেশীদের" ভাল চাকরির বিরুদ্ধে কোন সমস্যা হয়নি। আমরা এখানে পশ্চিমী থেকে আসা লোকদের জন্য বেশ স্বাচ্ছন্দ্য এবং এমনকি কৃতজ্ঞ ছিলাম। "বিলুপ্ত কাজ" করুন এবং সেই চাকরিগুলি যে বেতন নিয়ে এসেছিল সেগুলি পাবে। এটি এতটাই পরিণত হয়েছে যে এটি বোঝে যে পশ্চিমের লোকেরা এশীয়দের চেয়ে বেশি উপার্জন করতে পারে। আমার আগের এক শেফ আমাকে জিজ্ঞাসা করেছেন যে আমি কেন বিস্ট্রটে পূর্ণ-সময় অবস্থান নিতে অস্বীকার করলাম, যেহেতু বেশিরভাগ গ্রাহকরা ধরে নিয়েছিলেন, আমি বিস্ট্রোটের মালিক। আমার উত্তরটি সহজ ছিল, অফারে যা ছিল তা আমার বেলজিয়াম পূর্বসূরীর চেয়ে কিছুটা কম ছিল। জবাবটি ছিল, "আপনি তুলনা করতে পারবেন না, তিনি অ্যাং মোহ। (ককেশীয়দের জন্য হক্কিয়ান শব্দটি - মূলত মালয়েশিয়া এবং সিঙ্গাপুরে ব্যবহৃত হয়) "।
বিষয়গুলি এখন ভিন্ন হয়ে গেছে যে চাকরিগুলি এশিয়ার অন্যান্য অঞ্চল থেকে প্রবাদবাদী অন্ধকারে চলেছে। হঠাৎ করে, সিঙ্গাপুররা বাস্তুচ্যুত বোধ করছে এবং তারা বুঝতে পারে না যে তারা যে স্থানগুলিকে "পিছনের দিকে" বলে মনে করেছিল তারা এখন যে চাকরীতে বসেছিল তারা উন্নত দেশগুলির মানুষের জন্মগত অধিকার এবং স্থানীয়দের উপর এটি চাপিয়ে দিচ্ছে, যারা আপাতদৃষ্টিতে আরও উন্নত শিক্ষিত এবং আন্তর্জাতিক ব্যবসায়ের সাথে তাল মিলিয়ে আরও অনেক কিছু।
দুর্ভাগ্যক্রমে, এখানে আসল চাকরির বিষয়টি হ'ল আমাদের জনগণ বেশিরভাগ অংশের পক্ষে শীর্ষস্থানীয় চাকরির জন্য উপযুক্ত নয় বা মইয়ের নীচে কাজ করতে রাজি নন। দুর্ভাগ্যক্রমে, "শিথোল" দেশগুলি থেকে যোগ্যতা অর্জনকারীরা হলেন। এমনকি যদি আপনি এই সত্যটি ছাড়েন যে তাদের মধ্যে একটি ভাল সংখ্যার "জাল" যোগ্যতা থাকতে পারে এবং কিছু তাদের "সংযোগগুলি" ব্যবহার করতে পারে, তবে "শিথোল" দেশগুলির প্রবাদটি প্রমাণ করেছে যে তারা বিশ্ব মঞ্চে প্রতিযোগিতা করতে পারে।
আমার মনে আছে যে থাম্বি পুন্ডেক আমাকে জিজ্ঞাসা করেছিলেন যে ইন্ডিয়ান ইনস্টিটিউট অফ ম্যানেজমেন্ট (আইআইএম) সম্পর্কে এতটা বিশেষ কী ছিল এবং আইআইএম এর এমন কী করেছিল যা সিঙ্গাপুরের জাতীয় বিশ্ববিদ্যালয় (এনএসএস) করতে পারেনি। আমার জবাবটি ছিল সিঙ্গাপুর সরকারের উপর নির্ভরশীল নয় এমন একটি বিশাল গ্লোবাল কর্পোরেশন চালিত এনএসএস কত লোক তৈরি করেছিল তা জিজ্ঞাসা করার জন্য।
তিনি বা আমি কেউই একটির নাম বলতে পারি নি। কনস্টাস্ট দ্বারা, আইআইএম (বিশেষত আইআইএম আহমেদাবাদ এবং কলকাতা) মাস্টার কার্ডের বর্তমান সিইও অজয় বঙ্গ এবং পেপসিকোর প্রাক্তন প্রধান নির্বাহী ইন্দ্র নোয়িকে প্রযোজনা করেছিলেন। প্রাক্তন শিক্ষার্থীদের মধ্যে একটি তুলনা নিম্নলিখিত লিঙ্কগুলিতে পাওয়া যাবে:
https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_IIM_Ahmedabad_alumni
https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_National_University_of_Singapore_people
স্বীকার করা যায় যে অনেকগুলি শিক্ষাপ্রতিষ্ঠানের নয় এমন আইআইএমের একটি সুবিধা রয়েছে - তাদের কাছে এঁকে দেওয়ার বিশাল একটি পুল রয়েছে। ভারতে “হাইপার-সফল” জনসংখ্যা বেশিরভাগ দেশের জনসংখ্যার চেয়ে সম্ভবত বেশি।
এটি বলার পরেও, এটি এখনও মূল ইস্যু থেকে ততটা সরে যায় না, আমাদের প্রতিষ্ঠানগুলি বিশ্ববাজারের জন্য মানুষকে প্রশিক্ষণ দিচ্ছে না।
আমাদের প্রতিষ্ঠানের প্রতি ন্যায়বিচারের ক্ষেত্রে, তারা বেশিরভাগ শিল্পের জন্য প্রযুক্তিগত লোকদের প্রশিক্ষণে একটি দুর্দান্ত কাজ করে। তবে, আন্তঃ-সাংস্কৃতিক বুদ্ধি এবং স্বতন্ত্র চিন্তাভাবনার প্রয়োজন এমন একটি বিশ্বব্যাপী ব্যবসা চালানোর প্রশিক্ষণে তাদের রেকর্ডের অভাব রয়েছে। আমাদের প্রযুক্তিগত লোকেরা আজকের সরঞ্জামগুলিতেও ভাল তবে আগামীকালকের সরঞ্জামগুলি তৈরি করতে খুব বেশি কিছু করেনি।
এটি এক জার্মান ব্যবসায়ী আমার কাছে ঘরে এনেছিলেন, যিনি উচ্চতর প্রযুক্তি নিয়ে কাজ করেন। তিনি বলেছিলেন, "সিঙ্গাপুরে কোনও উচ্চ-শেষ প্রযুক্তি নেই” "বিপরীতে, এই জার্মান ব্যবসায়ী চীনের প্রযুক্তি-দৃশ্যের জন্য প্রশংসায় ভরা। তিনি আমাকে বলেছিলেন, "তারা কাজ শেষ করছে - তারা জার্মানিতে একটি ক্লিন ল্যাব-এ করা দরকারের চেয়ে মলিন ছোট্ট ঘরে একই কাজ করবে - তবে তারা এটি করছে getting"
আমাদের নীতিগুলি পাশাপাশি আমাদের মন অতীতে আটকে আছে। আমার মনে আছে লি কুয়ান ইয়ে মানুষকে বলেছিল যে বিশ্বমানের সংস্থাগুলি তৈরি করার মতো সিঙ্গাপুরের আকার ছিল না। বহুজাতিকের কেন্দ্র হিসাবে আমাদের নীতি সফল হয়েছে।
তবে, বৈশ্বিক অর্থনৈতিক দৃশ্যের পরিবর্তন হয়েছে। জিনিসগুলি আগের মতো নিরাপদ নয় এবং জিনিসগুলি আলাদাভাবে দেখার ক্ষমতা একটি বেঁচে থাকার দক্ষতা হয়ে দাঁড়িয়েছে। একজনকে ভৌগলিক সীমানার বাইরে চিন্তা করতে সক্ষম হতে হবে। আমি ওয়েস্টার্ন এক্সপেটের প্রোফাইলে ফিরে যাই। কখনও কখনও তারা তাদের নিজের দেশগুলিতে "এটি তৈরি করতে পারে না" হিসাবে তারা বিদ্রূপিত হয় - তবে আরে, তাদের তাদের আরামদায়ক অঞ্চলের বাইরে অ্যাসাইনমেন্ট নেওয়ার সাহস ছিল - এই গোষ্ঠীটি তাদের জন্মভূমিতে এটি তৈরি করছিল না তবে তারা অন্য কোথাও থাকলেও এটি তৈরি করছি। ইন্ডিয়ান এক্সপ্যাটস কেবল বছরের পর বছর ধরে পশ্চিমা কাউন্টারপার্টগুলি যা করেছে তা করছে - যেখানে তারা কাজ করতে পারে এমন জায়গায় চলে গেছে, তারা নিজের পছন্দসই জীবন পেতে বাড়িতে করতে পারছে না।
আমাদের শীর্ষস্থানীয় ব্যক্তিরাও পরিচিতদের বাইরে চলে না। আমার মনে আছে একজন শীর্ষ ব্যাঙ্কার আমাকে বলেছিল যে তিনি সিটিতে উঁচুতে উঠতে পারেন তবে পদোন্নতি নিতে চান না কারণ - "আপনি কখন আসবেন কখনই জানবেন না।"
আমাদের প্রতিষ্ঠানগুলিকে "অ্যাডভেঞ্চারিজম" এবং "সুবিধাবাদ" অনুভূতি গড়ে তোলা দরকার। পুরানো দিনগুলিতে, আপনি বাড়িতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করলে কেউই অজানা এর ঝুঁকি গ্রহণ এড়াতে পারে। যাইহোক, এটি এখন এমন হয়েছে যে আধুনিক অর্থনীতিতে প্রাথমিক কাজগুলির জন্য আপনাকে অ্যাডভেঞ্চারিজম এবং সুবিধাবাদ বোধ থাকা দরকার।
আমি সবসময় বিশ্বাস করি যে এটি জড়িত সকলের জন্য এটি একটি সমস্যা একটি সুবিধাজনক স্টিকিং পয়েন্ট হয়ে গেছে এবং প্রত্যেকে এই বিষয়টিকে মিস করে। যদিও আমি এই সত্যের সাথে একমত নই যে আমাদের ভুয়া যোগ্যতার মতো বিষয়গুলির উপর আরও কঠোর চেক করা উচিত (দেখুন কোনও লোক যদি একটি "জাল" যোগ্যতায় চাকরিতে প্রবেশ করে তবে তিনি জেপি মরগানের মতো জায়গায় ছয় মাস পেরিয়ে যেতে পেরেছিলেন) কিছু সঠিক হতে পারে), আমি মনে করি না যে জাতীয়তা এবং আবাসিক স্থিতির ভিত্তিতে কারও কাছে চাকরি করা উচিত should
আমি এও দেখি যে এশিয়ার অন্যান্য অঞ্চলের লোকেরা "চাকরি" পাওয়া শুরু না করা পর্যন্ত আমাদের "বিদেশীদের" ভাল চাকরির বিরুদ্ধে কোন সমস্যা হয়নি। আমরা এখানে পশ্চিমী থেকে আসা লোকদের জন্য বেশ স্বাচ্ছন্দ্য এবং এমনকি কৃতজ্ঞ ছিলাম। "বিলুপ্ত কাজ" করুন এবং সেই চাকরিগুলি যে বেতন নিয়ে এসেছিল সেগুলি পাবে। এটি এতটাই পরিণত হয়েছে যে এটি বোঝে যে পশ্চিমের লোকেরা এশীয়দের চেয়ে বেশি উপার্জন করতে পারে। আমার আগের এক শেফ আমাকে জিজ্ঞাসা করেছেন যে আমি কেন বিস্ট্রটে পূর্ণ-সময় অবস্থান নিতে অস্বীকার করলাম, যেহেতু বেশিরভাগ গ্রাহকরা ধরে নিয়েছিলেন, আমি বিস্ট্রোটের মালিক। আমার উত্তরটি সহজ ছিল, অফারে যা ছিল তা আমার বেলজিয়াম পূর্বসূরীর চেয়ে কিছুটা কম ছিল। জবাবটি ছিল, "আপনি তুলনা করতে পারবেন না, তিনি অ্যাং মোহ। (ককেশীয়দের জন্য হক্কিয়ান শব্দটি - মূলত মালয়েশিয়া এবং সিঙ্গাপুরে ব্যবহৃত হয়) "।
বিষয়গুলি এখন ভিন্ন হয়ে গেছে যে চাকরিগুলি এশিয়ার অন্যান্য অঞ্চল থেকে প্রবাদবাদী অন্ধকারে চলেছে। হঠাৎ করে, সিঙ্গাপুররা বাস্তুচ্যুত বোধ করছে এবং তারা বুঝতে পারে না যে তারা যে স্থানগুলিকে "পিছনের দিকে" বলে মনে করেছিল তারা এখন যে চাকরীতে বসেছিল তারা উন্নত দেশগুলির মানুষের জন্মগত অধিকার এবং স্থানীয়দের উপর এটি চাপিয়ে দিচ্ছে, যারা আপাতদৃষ্টিতে আরও উন্নত শিক্ষিত এবং আন্তর্জাতিক ব্যবসায়ের সাথে তাল মিলিয়ে আরও অনেক কিছু।
দুর্ভাগ্যক্রমে, এখানে আসল চাকরির বিষয়টি হ'ল আমাদের জনগণ বেশিরভাগ অংশের পক্ষে শীর্ষস্থানীয় চাকরির জন্য উপযুক্ত নয় বা মইয়ের নীচে কাজ করতে রাজি নন। দুর্ভাগ্যক্রমে, "শিথোল" দেশগুলি থেকে যোগ্যতা অর্জনকারীরা হলেন। এমনকি যদি আপনি এই সত্যটি ছাড়েন যে তাদের মধ্যে একটি ভাল সংখ্যার "জাল" যোগ্যতা থাকতে পারে এবং কিছু তাদের "সংযোগগুলি" ব্যবহার করতে পারে, তবে "শিথোল" দেশগুলির প্রবাদটি প্রমাণ করেছে যে তারা বিশ্ব মঞ্চে প্রতিযোগিতা করতে পারে।
আমার মনে আছে যে থাম্বি পুন্ডেক আমাকে জিজ্ঞাসা করেছিলেন যে ইন্ডিয়ান ইনস্টিটিউট অফ ম্যানেজমেন্ট (আইআইএম) সম্পর্কে এতটা বিশেষ কী ছিল এবং আইআইএম এর এমন কী করেছিল যা সিঙ্গাপুরের জাতীয় বিশ্ববিদ্যালয় (এনএসএস) করতে পারেনি। আমার জবাবটি ছিল সিঙ্গাপুর সরকারের উপর নির্ভরশীল নয় এমন একটি বিশাল গ্লোবাল কর্পোরেশন চালিত এনএসএস কত লোক তৈরি করেছিল তা জিজ্ঞাসা করার জন্য।
তিনি বা আমি কেউই একটির নাম বলতে পারি নি। কনস্টাস্ট দ্বারা, আইআইএম (বিশেষত আইআইএম আহমেদাবাদ এবং কলকাতা) মাস্টার কার্ডের বর্তমান সিইও অজয় বঙ্গ এবং পেপসিকোর প্রাক্তন প্রধান নির্বাহী ইন্দ্র নোয়িকে প্রযোজনা করেছিলেন। প্রাক্তন শিক্ষার্থীদের মধ্যে একটি তুলনা নিম্নলিখিত লিঙ্কগুলিতে পাওয়া যাবে:
https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_IIM_Ahmedabad_alumni
https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_National_University_of_Singapore_people
স্বীকার করা যায় যে অনেকগুলি শিক্ষাপ্রতিষ্ঠানের নয় এমন আইআইএমের একটি সুবিধা রয়েছে - তাদের কাছে এঁকে দেওয়ার বিশাল একটি পুল রয়েছে। ভারতে “হাইপার-সফল” জনসংখ্যা বেশিরভাগ দেশের জনসংখ্যার চেয়ে সম্ভবত বেশি।
এটি বলার পরেও, এটি এখনও মূল ইস্যু থেকে ততটা সরে যায় না, আমাদের প্রতিষ্ঠানগুলি বিশ্ববাজারের জন্য মানুষকে প্রশিক্ষণ দিচ্ছে না।
আমাদের প্রতিষ্ঠানের প্রতি ন্যায়বিচারের ক্ষেত্রে, তারা বেশিরভাগ শিল্পের জন্য প্রযুক্তিগত লোকদের প্রশিক্ষণে একটি দুর্দান্ত কাজ করে। তবে, আন্তঃ-সাংস্কৃতিক বুদ্ধি এবং স্বতন্ত্র চিন্তাভাবনার প্রয়োজন এমন একটি বিশ্বব্যাপী ব্যবসা চালানোর প্রশিক্ষণে তাদের রেকর্ডের অভাব রয়েছে। আমাদের প্রযুক্তিগত লোকেরা আজকের সরঞ্জামগুলিতেও ভাল তবে আগামীকালকের সরঞ্জামগুলি তৈরি করতে খুব বেশি কিছু করেনি।
এটি এক জার্মান ব্যবসায়ী আমার কাছে ঘরে এনেছিলেন, যিনি উচ্চতর প্রযুক্তি নিয়ে কাজ করেন। তিনি বলেছিলেন, "সিঙ্গাপুরে কোনও উচ্চ-শেষ প্রযুক্তি নেই” "বিপরীতে, এই জার্মান ব্যবসায়ী চীনের প্রযুক্তি-দৃশ্যের জন্য প্রশংসায় ভরা। তিনি আমাকে বলেছিলেন, "তারা কাজ শেষ করছে - তারা জার্মানিতে একটি ক্লিন ল্যাব-এ করা দরকারের চেয়ে মলিন ছোট্ট ঘরে একই কাজ করবে - তবে তারা এটি করছে getting"
আমাদের নীতিগুলি পাশাপাশি আমাদের মন অতীতে আটকে আছে। আমার মনে আছে লি কুয়ান ইয়ে মানুষকে বলেছিল যে বিশ্বমানের সংস্থাগুলি তৈরি করার মতো সিঙ্গাপুরের আকার ছিল না। বহুজাতিকের কেন্দ্র হিসাবে আমাদের নীতি সফল হয়েছে।
তবে, বৈশ্বিক অর্থনৈতিক দৃশ্যের পরিবর্তন হয়েছে। জিনিসগুলি আগের মতো নিরাপদ নয় এবং জিনিসগুলি আলাদাভাবে দেখার ক্ষমতা একটি বেঁচে থাকার দক্ষতা হয়ে দাঁড়িয়েছে। একজনকে ভৌগলিক সীমানার বাইরে চিন্তা করতে সক্ষম হতে হবে। আমি ওয়েস্টার্ন এক্সপেটের প্রোফাইলে ফিরে যাই। কখনও কখনও তারা তাদের নিজের দেশগুলিতে "এটি তৈরি করতে পারে না" হিসাবে তারা বিদ্রূপিত হয় - তবে আরে, তাদের তাদের আরামদায়ক অঞ্চলের বাইরে অ্যাসাইনমেন্ট নেওয়ার সাহস ছিল - এই গোষ্ঠীটি তাদের জন্মভূমিতে এটি তৈরি করছিল না তবে তারা অন্য কোথাও থাকলেও এটি তৈরি করছি। ইন্ডিয়ান এক্সপ্যাটস কেবল বছরের পর বছর ধরে পশ্চিমা কাউন্টারপার্টগুলি যা করেছে তা করছে - যেখানে তারা কাজ করতে পারে এমন জায়গায় চলে গেছে, তারা নিজের পছন্দসই জীবন পেতে বাড়িতে করতে পারছে না।
আমাদের শীর্ষস্থানীয় ব্যক্তিরাও পরিচিতদের বাইরে চলে না। আমার মনে আছে একজন শীর্ষ ব্যাঙ্কার আমাকে বলেছিল যে তিনি সিটিতে উঁচুতে উঠতে পারেন তবে পদোন্নতি নিতে চান না কারণ - "আপনি কখন আসবেন কখনই জানবেন না।"
আমাদের প্রতিষ্ঠানগুলিকে "অ্যাডভেঞ্চারিজম" এবং "সুবিধাবাদ" অনুভূতি গড়ে তোলা দরকার। পুরানো দিনগুলিতে, আপনি বাড়িতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করলে কেউই অজানা এর ঝুঁকি গ্রহণ এড়াতে পারে। যাইহোক, এটি এখন এমন হয়েছে যে আধুনিক অর্থনীতিতে প্রাথমিক কাজগুলির জন্য আপনাকে অ্যাডভেঞ্চারিজম এবং সুবিধাবাদ বোধ থাকা দরকার।
মন্তব্যসমূহ
একটি মন্তব্য পোস্ট করুন