আপনার পুরুষদের যত্ন নিন এবং তারা আপনার জন্য উড়ে যাবে
এটি সাধারণত গৃহীত হয় যে বেশিরভাগ গণতন্ত্রে সেনাবাহিনীর "বেসামরিক নিয়ন্ত্রণ" দেওয়া হয়। উদাহরণস্বরূপ, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, সর্বোচ্চ পদস্থ জেনারেল বা অ্যাডমিরাল সর্বদা একজন "বেসামরিক সচিব", এবং যুগ্ম প্রধানদের চেয়ারম্যানকে, যারা সর্বোচ্চ পদে থাকা সৈনিক, কেবল নাগরিক রাষ্ট্রপতির পরামর্শদাতা হিসাবে রিপোর্ট করে। এটি গৃহীত হয় যে এই পরিস্থিতি সামরিক বাহিনীকে পেশাদার ও গণতান্ত্রিক সমাজগুলিকে সামরিক বাহিনীর দায়িত্ব গ্রহণ থেকে নিরাপদ রাখতে দিয়েছে।
যদিও বেশিরভাগ লোকেরা স্বীকার করেন যে সামরিক বাহিনী সর্বদা নাগরিক স্বার্থের অধীন থাকে (সামরিক বাহিনীর সদস্যরাও অন্তর্ভুক্ত), কখনও কখনও নাগরিকদের পক্ষে সেনাবাহিনী তাদের মধ্যে যে বন্ধন অনুভব করে তা বোঝা মুশকিল। এই মাসের গোড়ার দিকে, তৎকালীন নেভির ভারপ্রাপ্ত সচিব থিওডোর রুজভেল্টের ক্যাপ্টেনকে বরখাস্ত করলেন, যখন তিনি কোভিড -১৯ এর সাথে নেমে আসা তাঁর ক্রুকে সরিয়ে নেওয়ার জন্য আরও সহায়তা চেয়ে একটি চিঠি লিখেছিলেন। এই আইন তাকে ক্যাপ্টেন ব্রেট ক্রোজিয়ারকে তার ক্রুদের সাথে তাত্ক্ষণিক নায়ক করে তুলেছিল এবং যখন নাগরিক কর্তৃপক্ষ তাকে বরখাস্ত করতে বেছে নিয়েছিল, তখন তার মধ্যে তার সম্প্রদায়ের লোকজন বৃদ্ধি পেয়েছিল। তার প্রেরণের ভিডিও চিত্রটি এখানে দেখা যাবে:
https://www.youtube.com/watch?v=abjx57T0lUc
বিষয়গুলি যৌগিক করার জন্য, নৌবাহিনীর ভারপ্রাপ্ত সচিব, টোমস মোডলি জাহাজে যাওয়ার জন্য এগিয়ে গেলেন এবং নাবিকদের কাছে ছুটে গেলেন তাদের প্রিয় ক্যাপ্টেনের বিষয়ে। দুর্ভাগ্যক্রমে মিঃ মোডলির পক্ষে, এই বিতর্কটি এমন পর্যায়ে পৌঁছেছিল যে তাকে পদত্যাগ করতে হবে। মিঃ মোডলির পদত্যাগের খবরটি এখানে পাওয়া যাবে:
https://www.youtube.com/watch?v=ZqJX37J0mRM
আমি এই গল্পটি সামনে এলাম কারণ এটি নেতৃত্ব সম্পর্কে অন্যতম মূল বিষয়টিকে নিম্নরেখাঙ্কিত করে, যা হ'ল নেতৃত্ব আপনার অধীনে থাকা লোকদের দেখাশোনা করার ক্ষেত্রে যতটা গুরুত্বপূর্ণ, তাদের কী করা উচিত তা বলার বিষয়ে। যে নেতৃবৃন্দ কেবল নিজেরাই এর মধ্যে রয়েছেন বলে মনে করা হয় তাড়াতাড়ি শ্রদ্ধা হারাবেন এবং যে নেতারা তাদের পুরুষদের অন্তরে আগ্রহ রাখেন বলে শ্রদ্ধা হয়।
আপনি প্রায়শই এটি সামরিক বাহিনীর মধ্যে দেখতে পান যেখানে লোকেরা অত্যন্ত চাপজনক পরিস্থিতি স্থাপন করে এবং নেতৃত্বপ্রাপ্ত লোকদের মধ্যে সফল যারা তারা তাদের লোকদের যত্ন নিতে দেখা যায়। যদিও সামরিক পরিবেশটি যেখানে এটি সবচেয়ে সুস্পষ্ট, নেতৃত্বের এই নীতিটি জীবনের অন্যান্য ক্ষেত্রে প্রযোজ্য।
আমার কোর্স কমান্ডার মনে আছে যখন আমরা আমাদের আর্টিলারি বিশেষজ্ঞ কোর্স থেকে স্নাতক হয়েছি তখন বলেছিলাম, "আপনার লোকদের যত্ন নিন এবং তারা আপনার জন্য উড়ে যাবে।" আমার জাতীয় পরিষেবা জীবনের অবধি শেষ পর্যন্ত তিনি কী বোঝাতে চেয়েছিলেন তা কখনই বুঝতে পারেননি understood
এটি নিউজিল্যান্ডের ট্র্যাজেডির পরে এবং তৎকালীন চিফ অফ আর্টিলি আত্মবিশ্বাসের মহড়া হিসাবে একটি লাইভ ফায়ারিং ডেমো আয়োজন করেছিল। এই ডেমোটি গঠনের সিনিয়র বিশেষজ্ঞ দ্বারা কর্মী ছিল এবং কোনওভাবে আমি এর জন্য স্বেচ্ছাসেবীর কাজ শেষ করেছি। মজার অংশটি সিনিয়র বিশেষজ্ঞ ছিলেন (মাস্টার সারগ্যান্ট এবং সর্বোপরি, কমপক্ষে 20-বছরের পরিষেবা সহ) এরপরে অন্ধদের পরিষ্কার করতে প্রেরণ করা হয়েছিল। এই অনুশীলনের প্রশাসন এমন ছিল যে মধ্যাহ্নভোজ কেবল মূল্যায়নকারীদের জন্যই উদাসীন ছিল, যারা সকলেই কমিশনড অফিসার ছিলেন।
ডেমো টিমের কমান্ডার (ফার্স্ট ওয়ারেন্ট অফিসার) চিফ অফ ইভালুয়েটারের সাথে ঝগড়া-বিবাদ শেষ করেন (লেফটেন্যান্ট কর্নেল এইচকিউ এসএ-তে গোয়েন্দা বিভাগের) এবং ডেমো দলের হয়ে মধ্যাহ্নভোজ নিয়ে শেষ করেন। একমাত্র বিধান ছিল যে আমি মধ্যাহ্নভোজন করব না, কারণ আমাকে আমার ইউনিটে ফিরিয়ে দেওয়া হবে। আমি যখন দেখি যে আমি দুপুরের খাবারের বাইরে ছিলাম তখন আমার কোর্স কমান্ডার আমার জন্য তার মধ্যাহ্নভোজটি উত্সর্গ করেছিলেন। আমি যখন তার আত্মত্যাগের প্রতিবাদ জানালাম তখন তার পাল্টা বক্তব্য ছিল, "আপনি আমার প্রশিক্ষণার্থী এবং আমি সর্বদা আমার প্রশিক্ষণার্থীর যত্ন নেব।"
এটি এমন কিছু যা আমি সবসময় মনে করি। আমি তাঁর কথায় একজন "চ ** প্রশিক্ষণার্থী" ছিলাম। 155 পরিচালনা করা আমার দৃ strong় বিন্দু ছিল না। যাইহোক, তিনি এখনও আমাকে তার প্রশিক্ষণার্থী হিসাবে বিবেচনা করেছিলেন এবং যার যত্ন নেওয়ার দায়িত্ব তাঁর ছিল।
ইউএসএস থিওডোর রুজভেল্টের ঘটনাটি পড়ে আমাকে এই ঘটনায় ফিরিয়ে নিয়ে আসে। আমি আমার কোর্স কমান্ডারকে খুব স্মরণ করছি কারণ, আমার দিকে চিত্কার করে এবং আমার জীবনের প্রায় দুই মাস ধরে ম্যাগগট এবং বুদ্ধিমানের মতো স্নেহময় নাম বলা সত্ত্বেও, তিনি আমার যত্ন নিয়েছিলেন এবং আমাকে দেখিয়েছিলেন যে তিনি আমার কল্যাণ দেখভাল করেছেন।
এখন, আপনি যদি আমার ব্যক্তিগত শিক্ষাগুলি জাতীয় পর্যায়ে প্রয়োগ করেন তবে কেন কিছু নেতাকে শ্রদ্ধা করা হয় এবং কিছুকে তুচ্ছ করা হয় সে সম্পর্কে এটি স্পষ্ট হয়ে যায়। এটি একটি সঙ্কট পরিস্থিতিতে বিশেষত সত্য হয়ে ওঠে। যখন কোনও নেতা দেখায় যে তিনি পরিষ্কারভাবে মাথা উঁচু করছেন এবং এতে আমাদের বাকী সকলের যত্ন নেওয়ার জন্য, আমরা যাই হোক না কেন আমাদের যেভাবে বাজে কথা আসতে পারে তা নিতে আরও আগ্রহী। নিউজিল্যান্ডের জ্যাকিন্ডা আরডেন সম্পর্কে চিন্তা করুন এবং তিনি কীভাবে এত বছরে দুটি সঙ্কট পরিচালনা করেছেন (ক্রাইস্টচর্চ শুটিং এবং কোভিড -১৯)। নিউজিল্যান্ডেররা তাকে আনন্দের সাথে অনুসরণ করেছে কারণ তিনি দেখিয়েছেন যে তিনি তাদের পাশে আছেন। এটি এমন কিছু যা কোনও উচ্চাকাঙ্ক্ষী নেতার মনে রাখা উচিত।
যদিও বেশিরভাগ লোকেরা স্বীকার করেন যে সামরিক বাহিনী সর্বদা নাগরিক স্বার্থের অধীন থাকে (সামরিক বাহিনীর সদস্যরাও অন্তর্ভুক্ত), কখনও কখনও নাগরিকদের পক্ষে সেনাবাহিনী তাদের মধ্যে যে বন্ধন অনুভব করে তা বোঝা মুশকিল। এই মাসের গোড়ার দিকে, তৎকালীন নেভির ভারপ্রাপ্ত সচিব থিওডোর রুজভেল্টের ক্যাপ্টেনকে বরখাস্ত করলেন, যখন তিনি কোভিড -১৯ এর সাথে নেমে আসা তাঁর ক্রুকে সরিয়ে নেওয়ার জন্য আরও সহায়তা চেয়ে একটি চিঠি লিখেছিলেন। এই আইন তাকে ক্যাপ্টেন ব্রেট ক্রোজিয়ারকে তার ক্রুদের সাথে তাত্ক্ষণিক নায়ক করে তুলেছিল এবং যখন নাগরিক কর্তৃপক্ষ তাকে বরখাস্ত করতে বেছে নিয়েছিল, তখন তার মধ্যে তার সম্প্রদায়ের লোকজন বৃদ্ধি পেয়েছিল। তার প্রেরণের ভিডিও চিত্রটি এখানে দেখা যাবে:
https://www.youtube.com/watch?v=abjx57T0lUc
বিষয়গুলি যৌগিক করার জন্য, নৌবাহিনীর ভারপ্রাপ্ত সচিব, টোমস মোডলি জাহাজে যাওয়ার জন্য এগিয়ে গেলেন এবং নাবিকদের কাছে ছুটে গেলেন তাদের প্রিয় ক্যাপ্টেনের বিষয়ে। দুর্ভাগ্যক্রমে মিঃ মোডলির পক্ষে, এই বিতর্কটি এমন পর্যায়ে পৌঁছেছিল যে তাকে পদত্যাগ করতে হবে। মিঃ মোডলির পদত্যাগের খবরটি এখানে পাওয়া যাবে:
https://www.youtube.com/watch?v=ZqJX37J0mRM
আমি এই গল্পটি সামনে এলাম কারণ এটি নেতৃত্ব সম্পর্কে অন্যতম মূল বিষয়টিকে নিম্নরেখাঙ্কিত করে, যা হ'ল নেতৃত্ব আপনার অধীনে থাকা লোকদের দেখাশোনা করার ক্ষেত্রে যতটা গুরুত্বপূর্ণ, তাদের কী করা উচিত তা বলার বিষয়ে। যে নেতৃবৃন্দ কেবল নিজেরাই এর মধ্যে রয়েছেন বলে মনে করা হয় তাড়াতাড়ি শ্রদ্ধা হারাবেন এবং যে নেতারা তাদের পুরুষদের অন্তরে আগ্রহ রাখেন বলে শ্রদ্ধা হয়।
আপনি প্রায়শই এটি সামরিক বাহিনীর মধ্যে দেখতে পান যেখানে লোকেরা অত্যন্ত চাপজনক পরিস্থিতি স্থাপন করে এবং নেতৃত্বপ্রাপ্ত লোকদের মধ্যে সফল যারা তারা তাদের লোকদের যত্ন নিতে দেখা যায়। যদিও সামরিক পরিবেশটি যেখানে এটি সবচেয়ে সুস্পষ্ট, নেতৃত্বের এই নীতিটি জীবনের অন্যান্য ক্ষেত্রে প্রযোজ্য।
আমার কোর্স কমান্ডার মনে আছে যখন আমরা আমাদের আর্টিলারি বিশেষজ্ঞ কোর্স থেকে স্নাতক হয়েছি তখন বলেছিলাম, "আপনার লোকদের যত্ন নিন এবং তারা আপনার জন্য উড়ে যাবে।" আমার জাতীয় পরিষেবা জীবনের অবধি শেষ পর্যন্ত তিনি কী বোঝাতে চেয়েছিলেন তা কখনই বুঝতে পারেননি understood
এটি নিউজিল্যান্ডের ট্র্যাজেডির পরে এবং তৎকালীন চিফ অফ আর্টিলি আত্মবিশ্বাসের মহড়া হিসাবে একটি লাইভ ফায়ারিং ডেমো আয়োজন করেছিল। এই ডেমোটি গঠনের সিনিয়র বিশেষজ্ঞ দ্বারা কর্মী ছিল এবং কোনওভাবে আমি এর জন্য স্বেচ্ছাসেবীর কাজ শেষ করেছি। মজার অংশটি সিনিয়র বিশেষজ্ঞ ছিলেন (মাস্টার সারগ্যান্ট এবং সর্বোপরি, কমপক্ষে 20-বছরের পরিষেবা সহ) এরপরে অন্ধদের পরিষ্কার করতে প্রেরণ করা হয়েছিল। এই অনুশীলনের প্রশাসন এমন ছিল যে মধ্যাহ্নভোজ কেবল মূল্যায়নকারীদের জন্যই উদাসীন ছিল, যারা সকলেই কমিশনড অফিসার ছিলেন।
ডেমো টিমের কমান্ডার (ফার্স্ট ওয়ারেন্ট অফিসার) চিফ অফ ইভালুয়েটারের সাথে ঝগড়া-বিবাদ শেষ করেন (লেফটেন্যান্ট কর্নেল এইচকিউ এসএ-তে গোয়েন্দা বিভাগের) এবং ডেমো দলের হয়ে মধ্যাহ্নভোজ নিয়ে শেষ করেন। একমাত্র বিধান ছিল যে আমি মধ্যাহ্নভোজন করব না, কারণ আমাকে আমার ইউনিটে ফিরিয়ে দেওয়া হবে। আমি যখন দেখি যে আমি দুপুরের খাবারের বাইরে ছিলাম তখন আমার কোর্স কমান্ডার আমার জন্য তার মধ্যাহ্নভোজটি উত্সর্গ করেছিলেন। আমি যখন তার আত্মত্যাগের প্রতিবাদ জানালাম তখন তার পাল্টা বক্তব্য ছিল, "আপনি আমার প্রশিক্ষণার্থী এবং আমি সর্বদা আমার প্রশিক্ষণার্থীর যত্ন নেব।"
এটি এমন কিছু যা আমি সবসময় মনে করি। আমি তাঁর কথায় একজন "চ ** প্রশিক্ষণার্থী" ছিলাম। 155 পরিচালনা করা আমার দৃ strong় বিন্দু ছিল না। যাইহোক, তিনি এখনও আমাকে তার প্রশিক্ষণার্থী হিসাবে বিবেচনা করেছিলেন এবং যার যত্ন নেওয়ার দায়িত্ব তাঁর ছিল।
ইউএসএস থিওডোর রুজভেল্টের ঘটনাটি পড়ে আমাকে এই ঘটনায় ফিরিয়ে নিয়ে আসে। আমি আমার কোর্স কমান্ডারকে খুব স্মরণ করছি কারণ, আমার দিকে চিত্কার করে এবং আমার জীবনের প্রায় দুই মাস ধরে ম্যাগগট এবং বুদ্ধিমানের মতো স্নেহময় নাম বলা সত্ত্বেও, তিনি আমার যত্ন নিয়েছিলেন এবং আমাকে দেখিয়েছিলেন যে তিনি আমার কল্যাণ দেখভাল করেছেন।
এখন, আপনি যদি আমার ব্যক্তিগত শিক্ষাগুলি জাতীয় পর্যায়ে প্রয়োগ করেন তবে কেন কিছু নেতাকে শ্রদ্ধা করা হয় এবং কিছুকে তুচ্ছ করা হয় সে সম্পর্কে এটি স্পষ্ট হয়ে যায়। এটি একটি সঙ্কট পরিস্থিতিতে বিশেষত সত্য হয়ে ওঠে। যখন কোনও নেতা দেখায় যে তিনি পরিষ্কারভাবে মাথা উঁচু করছেন এবং এতে আমাদের বাকী সকলের যত্ন নেওয়ার জন্য, আমরা যাই হোক না কেন আমাদের যেভাবে বাজে কথা আসতে পারে তা নিতে আরও আগ্রহী। নিউজিল্যান্ডের জ্যাকিন্ডা আরডেন সম্পর্কে চিন্তা করুন এবং তিনি কীভাবে এত বছরে দুটি সঙ্কট পরিচালনা করেছেন (ক্রাইস্টচর্চ শুটিং এবং কোভিড -১৯)। নিউজিল্যান্ডেররা তাকে আনন্দের সাথে অনুসরণ করেছে কারণ তিনি দেখিয়েছেন যে তিনি তাদের পাশে আছেন। এটি এমন কিছু যা কোনও উচ্চাকাঙ্ক্ষী নেতার মনে রাখা উচিত।
মন্তব্যসমূহ
একটি মন্তব্য পোস্ট করুন